蒲洁能化召开6月份生产经营分析会

6月16日，蒲洁能化公司召开6月份生产经营分析会，全面总结5月份生产经营和成本管控工作，深入剖析存在问题，部署6月份重点任务。公司领导班子成员，各部门、中心负责人参会。会议由党委委员、财务总监郭建主持。

党委书记、董事长、总经理封建利立足全局，分别从公司面临的问题挑战和利好现象两个方面深刻分析公司当前生产经营现状。他指出，蒲洁能化要持续深耕“四种经营理念”，强化成本管控力度，用好集团公司煤炭价格调控机制，不断在生产消耗优化、变动成本压降等方面精准发力，实现变动成本跑赢市场价格下降。

就做好下一步工作，封建利提出四个方面要求，一是用“营销”思维抓“生产”。要提升财务管理精细化水平，持续挖掘各产品牌号毛利率、单位制造成本等关键指标的生产指导价值，及时将分析成果反馈给生产中心，提高经营分析数据对生产经营的指导性，实现效益最大化。二是保持稳产高产运行态势。要想方设法在提高气化炉运行周期、降低生产消耗、提高产品产量方面下功夫，综合运用劳动竞赛、技改技措、精细管理等举措，推动装置稳产高产运行。三是坚守安全底线不动摇。要认真学习近期全国关于安全生产的典型事故案例，深刻剖析事故原因，举一反三式开展自查自纠；要从严规范厂中厂、项目安全管理等，全方位筑牢安全防线。四是牢固树立经营创效意识。要进一步加强十项费用管控，让每一分钱都花到刀刃上，确保完成全年压降任务目标；经营管理部门要算好经济账，尤其是销售中心，要精准研判市场动态，发挥优势区域的作用，激发销售人员主观能动性，以主动破局的强硬作风推动销售利润最大化。

郭建对会议精神的贯彻落实提出要求，各部门、中心会后要第一时间将生产经营分析会精神传达到每一位员工，并结合会议精神安排部署下一阶段成本管控工作，确保会议精神落地落实。

其他公司领导结合分管工作安排具体任务。财务资产部、烯烃中心等6个部门、中心作现场汇报。（王超杰 王茵）