唐宇深入生产中心调研指导党政共建“金牌班组”创建工作

6月25日，公司党委委员、纪委书记唐宇带领党群工作部、纪检监察部、生产管理部相关管理人员，先后深入烯烃中心、电气中心回访前两次调研党政共建“金牌班组”创建工作的措施落实情况。各中心负责人、中层管理人员、技术员及班组长代表参加座谈。

【烯烃中心】

在烯烃中心，中心中层管理人员详细汇报了上阶段整改成果及当前创建思路，班组长代表围绕“稳产高产型班组”目标，从项目攻关、安全生产、经验共享三方面作具体阐述。与会管理人员就抓典型事例、提炼特色亮点等方面提出建议。

唐宇在听取汇报后，对烯烃中心改进成效予以肯定，并针对下阶段工作提出五点要求：一是锚定核心目标，强化思想引领。紧扣班组核心业务，以“稳产高产、降本增效”为导向，细化指标体系，明确阶段性攻坚方向，确保创建工作与生产经营深度融合。二是搭建成长平台，提升全员能力。以“师带徒”机制为纽带，结合岗位练兵、技能竞赛等载体，推动班组全员业务能力与创新意识双提升。三是固化长效机制，打通落实链路。将创建过程中的有效举措转化为标准化制度，建立“计划-执行-检查-改进”闭环管理流程，确保各项要求落地见效。四是压实领导责任，强化担当作为。管理干部需带头下沉一线，聚焦现场难题敢抓敢管，通过“点对点”指导、“面对面”督导，保障创建工作有序推进。五是深化经验传播，营造共建氛围。及时总结提炼典型案例与创新做法，通过公司宣传平台、跨班组交流等形式推广经验，形成“比学赶超、全员参与”的创建格局。

【电气中心】

在电气中心，中心负责人介绍了在“金牌班组”创建过程中，中心通过“领导包联帮扶+组织专项活动激励+对标先进提升”举措所取得的工作成效，汇报了下一步工作方向。各班组长结合工作实际，分别汇报了安全环保之规范操作、安全环保之定期工作质效提升、成本管控之精细维修等类型“金牌班组”的创建目标、具体措施及工作成效。相关参会人员从聚焦工作重点、细化各项措施方面提出意见建议。

唐宇在听取相关汇报后，对电气中心“金牌班组”现阶段创建工作给予肯定。就做好下一步工作，唐宇提出四点要求，一是坚持目标导向。要突出目标引领，聚焦创建主题，通过落实可量化的指标和措施，达到提升工作质效的目的。二是创新活动方式。通过精准培训、定期交流、现场指导、成果讲评等方式，让既定措施在各项活动开展进程中，发挥最大成效，达到全员提升的目标。三是加强过程管控。坚持“管控过程才能管控结果”，领导干部带头担当，加强措施落实的严格管理，一抓到底，杜绝“抓而不紧”。四是挖掘先进典型、先进做法，树立标杆，形成共同推进“金牌班组”创建工作的浓厚氛围。（赵菁 吴萌）