蒲洁能化召开7月份行政工作例会

7月7日，蒲洁能化公司召开7月份行政工作例会，回顾总结6月份工作情况，分析存在问题，安排部署下一阶段重点任务。公司领导班子成员、全体中层管理人员、HSE经理、技术主任师参加会议。副总经理瞿光彬主持会议。

党委书记、董事长、总经理封建利通过对比5月份、6月份生产经营数据，指出公司在深耕集团“四种经营理念”工作中取得的亮眼成绩。他表示，6月份，面对聚烯烃市场持续下行压力，蒲洁能化扎实落实“四种经营理念”大讨论措施清单，在稳住“稳产高产”基本盘的同时，聚焦生产消耗、生产性费用管控等精准发力，甲醇平均日产量、聚乙烯单日产量等经营指标创下历史新纪录，为全体干部职工勠力同心攻坚下半年乃至全年生产经营任务树牢了信心。

就做好下一阶段工作，封建利强调，一是抓实两项重点工作。要将党政共建“金牌班组”和“党建领航 穿透履职”专项工作与安全环保、生产经营紧密结合，发挥党建生产力，推动各项工作提质增效；要扎实落实集团公司领导深入贯彻中央八项规定精神学习教育领题调研座谈会精神，聚焦“四种经营理念”落地落细，构建“金点子-金班组-金成效”图谱，深化大讨论活动成效。二是抓实生产安全工作。要从思想上、行动上高度重视生产消耗指标异常情况，做到处置及时、调整迅速，持续提升精细化管理水平，实现高产低耗；要加强特殊环境、特殊时期、特殊阶段下的安全管理工作，夯实生产经营基础。三是抓实经营管理工作。要严格管控物资采购紧急计划和单一货源采购，强化源头管理，提高物资计划申报的精准性和严谨性；要刚性落实考核制度，有效压降物资库存，避免紧急计划对成本管控造成不利影响。

其他领导班子成员、副总师点评6月份工作，安排7月份重点任务。综合管理部、安全管理部等10个部门、中心作了工作汇报。（王超杰）