蒲洁能化召开8月份生产经营分析会

8月11日，蒲洁能化公司召开8月份生产经营分析会，全面总结7月份生产经营和成本管控工作，深入剖析存在问题，部署8月份重点任务。公司领导班子成员，各部门、中心负责人参会。会议由党委委员、财务总监郭建主持。

党委书记、董事长、总经理封建利对7月份成本管控工作给予肯定。他指出，7月份，公司主要产品生产成本在6月份的基础上持续下降，各部门、中心要及时总结优秀经验和有效做法，进一步巩固和提升成本管控工作成效。

就做好下一阶段成本管控工作，封建利要求，一是强化单耗管控。要着力排除客观因素对生产单耗的不利影响，巩固有助于降低单耗的有效做法，抑制不利因素干扰；要严格执行生产成本计划，深入分析聚烯烃产品综合成本及副产品生产成本上升问题，深刻剖析问题根源，制定整改措施，实现成本下降。二是加强采购销售成本管控。采供中心要树立主动压低价格的意识，尤其在大宗物资采购方面，运用正确的思维方式科学应对市场变化，避免出现产品价格与采购物资价格背道而驰的情况；销售中心要有提高产品销售价格的意识和计划，自我加压，积极与兄弟单位、同行优秀企业开展价格对标、牌号对标，通过扩大优势区域市场份额、灵活调整销售策略、趋势化采购等方式，实现成本精细化管控。三是建立成本预警机制。财务资产部要坚持过程与结果两手抓，定期开展成本分析，针对异常指标及时发出预警，提升成本管控的有效性。期间，封建利对生产经营分析会提出优化建议。

封建利号召各部门、中心要坚定信心、鼓足干劲，积极转变工作作风，不断提升设备管理水平，严厉打击各类低级错误，以严的氛围、严的作风、严的举措保障全年目标任务顺利完成。

郭建对会议精神的贯彻落实提出要求，各部门、中心会后要第一时间将生产经营分析会精神传达到每一位员工，并结合会议精神安排部署下一阶段成本管控工作，确保会议精神落地落实。

其他公司领导结合分管工作安排具体任务。财务资产部、甲醇中心等6个部门、中心作现场汇报。（王超杰 王茵）