秦克学深入生产中心调研指导工作

近日，蒲洁能化副总经理秦克学先后深入水务中心、仪表中心、甲醇中心、烯烃中心调研指导工作，相关部门中层管理人员、技术骨干参加此次调研。

【水务中心】

座谈会上，秦克学听取了水务中心关于年度目标完成情况、重点改造项目进展、关键设备技术攻关及节前备机准备等工作的汇报。结合水务中心当前生产运行中的重点任务，秦克学从工艺运行优化、设备可靠性管理、技改技措落实、安全环保管控等方面提出了具体建议。

针对下一阶段工作，秦克学强调，一是要以“时时放心不下”的责任感不断健全运行机制，加强人才队伍建设，着力提升员工操作技能和应急处置能力。二是要全面排查设施隐患，重点做好节前安全大检查，保障应急物资储备充足，确保节假日期间生产运行安全平稳。三是要持续强化走动式管理，推动管理人员下沉一线，主动发现和解决生产中的难点、痛点问题，提高管理实效。四是要继续保持严谨务实的工作作风，紧盯任务目标，尤其要在预防性维修、精细化管理等方面积极对标行业先进，持续提升生产保障能力和运行效率，为公司高质量发展提供有力支撑。

【仪表中心】

结合近期安全生产形势，秦克学要求，一是牢固树立安全底线意识，日常检修必须时刻保持警惕，严格执行作业规范要求，确保作业过程安全可控；二是持续强化风险辨识意识，作业前充分预判隐患，严抓作业过程管理，确保防范措施到位；三是持续提升个人技术能力，紧抓基础知识学习与基本功训练，为安全生产提供坚实的技术支撑；四是加强设备全流程管理，以“回头望”的韧劲主动分析、钻研问题，做到发现一个问题，解决一类问题。他强调，仪表中心作为公司各装置“安稳长满环优”运行的重要保障部门，必须将安全环保理念落实到每一个环节，为公司稳定运行提供坚实支撑。

【甲醇中心】

秦克学首先听取甲醇中心关于近期生产情况的汇报。结合甲醇中心生产难点问题，秦克学要求，一是针对气化系统运行难题，要结合垢样与水系统分析结果，制定优化措施，并在现有运行条件下提升备炉质量，保障系统长周期稳定运行；二是针对备用设备问题，从“扩展维修队伍、推进整泵改型优化、落实定修制度”三方面强化保障，确保备用设备随时可用；三是针对工艺调整问题，要持续跟踪合成气净化预热器数据分析，从变换、净化、合成全流程排查，摸清问题根源，制定针对性整改方案。四是全体人员要转变工作作风，进一步强化人员行为、安全意识管理，全力以赴协调处理“工作任务重、外委单位管理难度大、生产环境复杂”等各类问题，夯实安全生产根基。

针对变更管理工作，秦克学强调，各级管理人员要强化安全意识，精准分析系统问题、严格审批变更方案，全体人员要参与风险识别，确保变更方案安全、科学、可行。

【烯烃中心】

秦克学听取烯烃中心关于夯实设备基础管理、提升设备本质安全的工作汇报，对中心1-8月设备管理工作成效给予肯定，并围绕进一步抓实设备管理、保障生产稳定运行，提出三点工作要求。一是聚焦问题闭环管理。设备管理部要强化组织协调职能，统筹推进MTO水系统换热器、分离内漏冷凝器等关键设备的后续处置工作；烯烃中心要坚持“稳字当头”，细化设备隐患与缺陷处置流程，推动隐患缺陷早发现、早处置。二是紧盯重点设备攻坚。要尽快解决聚丙烯C502备机问题，深化问题根源分析，通过自主排查和专业协助两条路径，解决丙烯压缩机汽轮机排气压力异常问题。三是压实设备管理责任。要以设备隐患排查为工作主线，明确各责任人职责，持续优化工作方法，固化设备金属监督、防腐蚀管理工作形成的阶段成果，推动设备管理各项任务落地见效，以高质量设备管理护航生产稳定。（张琛晖 马赛楠 李苗 赵菁）