唐宇深入生产中心开展党政共建“金牌班组”专项工作调研指导

近日，公司党委委员、纪委书记唐宇深入甲醇中心、电气中心、烯烃中心、质检中心开展党政共建“金牌班组”专项工作调研指导。各中心领导班子成员、班组长代表及公司党群工作部、生产管理部相关负责人参会。

【甲醇中心】

会上，唐宇听取该中心经理关于党政共建“金牌班组”交流会后的创建成效与工作计划汇报，针对后续工作，他提出三点要求。一是锚定基础定位，以常态化建设筑牢根基。要深刻认识“班组强则中心强”的重要意义，围绕基础管理、安全操作、效能提升等任务，制定针对性措施，摒弃“一阵风”思维，将班组建设融入日常，抓在经常，以常态化发力筑牢班组根基。二是聚焦中心任务，以问题导向提质增效。要以党政共建“金牌班组”专项工作为契机，从实际问题出发“把脉问诊”找准班组建设中的短板弱项，制定解决方案，推动“金牌班组”创建与中心生产经营、安全环保、降本增效等深度融合，以班组能力提升带动中心整体工作升级。三是深耕人才培养、打造育人基地。树立“发现人才、培养人才、造就拔尖人才”的使命感，立足班组实际，完善人才培养机制，从基础技能、专业知识、应急能力等方面深耕细作，让班组成为人才成长的“练兵场”、成才的“孵化器”，为中心高质量发展储备骨干力量。

【电气中心】

电气中心与会班组长及各分管领导，详细汇报了近期党政共建“金牌班组”、标准化变电所创建及“千次作业无差错、百次作业无违章”等专项工作开展情况，阐释了下一步工作内容及预期效果。

听取汇报后，唐宇对该中心各班组开展的“金牌班组”创建工作取得成效给予肯定。就如何更好开展下一步工作，提出三点要求，一是常态化开展党政共建“金牌班组”专项工作，要把班组建设定位为长期基础性专项工作，结合安全生产、人才建设等重点工作分阶段分主题推进，确保与核心业务紧密结合，将党建成效转化为实际工作成绩，保障电气系统安全稳定运行。二是重视人才队伍建设，打破学历偏见培养现有大专人才，引进高学历技术人才，通过培训叠加提升团队水平。同时领导干部加强与基层员工谈心谈话，听取员工意见、掌握思想动态，做好人文关怀，提升团队凝聚力。三是积极对标提升，打破保守的思想壁垒，主动对标优秀单位，学习先进管理思路，找差距、补短板，学经验、促提升，通过学习交流激发队伍活力，实现上下协同，全面发展。

【烯烃中心】

会上，唐宇听取该中心管理人员及班组长代表关于党政共建“金牌班组”交流会后的创建成效与工作计划汇报，就如何更好开展下一步工作，提出三点要求。一是要将党政共建“金牌班组”专项工作作为重要基础工作常抓不懈，确保时刻放在心上、抓在手中，切实提升班组人员的技能水平、基本理论素养与基本操作能力。二是要推动“金牌班组”建设与中心核心工作深度融合，明确基层班组在中心核心工作中的定位与作用，依托“金牌班组”创建，精准找出班组短板并针对性提升。三是要以“金牌班组”创建为契机，强化人才发现与培养。将人才战略作为重点工程推进，对表现突出的优秀人才要重点培育，保障人才队伍后继有人。同时鼓励全员畅所欲言讲真话，充分凝聚集体智慧，为公司高质量发展筑牢基层根基。

【质检中心】

质检中心与会班组长、工程师及各分管领导，就近期党政共建“金牌班组”创建、标准化培训及“深化值班人员走动式管理”等重点工作推进情况进行了汇报，阐述了各项任务的阶段性成果、下一步具体工作计划及预期实现目标。

听取汇报后，唐宇对该中心各班组在“金牌班组”创建工作中取得的成效表示肯定。围绕如何更好开展下一步工作，他要求，一是要持续抓好员工思想建设工作，坚持管业务、抓生产与管队伍相统一。管理既要有“尺度”，严格执行制度、规范行为，也要有“温度”，注重人文关怀、激发活力，在凝聚人心、带好队伍的基础上不断将班组做强做大。二是要推动党建与业务持续深度融合，将党建工作的实效体现在安全生产、质量提升和效率提高中，以高质量党建引领班组高质量发展，切实将政治优势、组织优势转化为发展优势和竞争优势。三是要当好工艺生产的“眼睛”，做到分析检测及时高效、数据精准、方法创新，为生产运行提供可靠的数据支撑和决策依据，助力工艺流程优化和生产效能提升。（李苗 吴萌 赵菁 李雯）