蒲洁能化召开10月份生产经营分析会暨月度行政例会

10月10日，蒲洁能化公司召开10月份生产经营分析会暨月度行政例会，全面总结9月份生产经营和成本管控工作，深入剖析存在问题，部署10月份重点任务。公司领导班子成员、全体中层管理人员、HSE经理、技术主任师参加会议。会议由党委委员、财务总监郭建主持。

党委书记、董事长、总经理封建利肯定9月份生产经营工作。他指出，9月份以来，面对公司主副产品销售市场下行压力持续加剧的严峻挑战，全体员工主动担当、多措并举，成功维持了各生产装置“稳产高产”的良好态势，主要消耗指标实现稳步下降，以管理质效的确定性有效抵御了外部市场的不确定性。针对当前市场持续低迷的复杂形势，封建利强调，要持续深耕四种经营理念，进一步深挖降本增效潜能，以全面、系统、科学的思维梳理制约装置长周期稳定运行的瓶颈问题，精准制定针对性解决措施，切实夯实全面完成全年生产经营目标的根基。

就做好下一阶段工作，封建利要求，一是将安全环保工作放在首位。四季度既是安全环保事故事件的高发期，也是冲刺全年目标任务的关键攻坚期，全体管理人员要以现场“走动式”管理为重要载体，深入推进百日安全活动，将“主动发现安全环保隐患”内化为行动自觉，确保问题发现在现场、解决在现场。二是抓牢稳产高产这一核心。各部门中心要深刻认识到，稳产高产是公司实现发展战略目标、优化存量、提高市场竞争力和市场适应力的核心保障，要在优化工艺运行、强化设备管理上久久为功，持续提升抗风险和波动能力，筑牢公司发展根基。三是持续做好降本增效工作。生产管理相关部门及中心需以技术创新为驱动，通过工艺优化、技术升级等方式降低生产消耗，推动降本增效工作取得新突破、新成效，为公司抵御市场压力、提升盈利水平注入动力。

期间，封建利对高质量配合集团党委巡察等具体工作提出要求。

其他公司领导结合分管工作安排具体任务。财务资产部、甲醇中心等7个部门、中心作生产经营工作汇报，环保管理部、应急中心、销售中心作月度工作汇报。（张俊）