人民网：蒲洁能化“七查七看”收获盛夏果实

春日，一粒提升执行力、锻造硬作风的“七查七看”专项行动的种子，深耕于蒲洁能化公司。经过半年多时间的孕育成长，累累果实摇曳在盛夏时节。

看，是稳产高产的果实

“7月份聚烯烃产量创历史新高。”在蒲洁能化8月份月度工作会议上，一则生产通报让蒲洁能化人不由地自豪起来。“‘七查七看’提升执行力专项工作开展以来，我们查不足、补短板、强管理，安全生产水平迈上了新台阶。”副总工程师刘恒说。

安全生产靠的就是实打实的功夫。“七查七看”提升执行力专项工作，就是号召部门、中心，干部、职工拿出“真功夫”、提升执行力、做出真业绩。落实行动以来，生产技术部聚焦影响稳产高产的“拦路虎”“小门槛”，发布《现场走动式管理规定》，建立技术管理人员走动式管理台账，及时处置现场“露头”的小问题；组织开展工艺操作规程符合性评价和安全事故类比排查，完成8项操作规程的修订以及21项顽固性问题的排查整改；提炼高温天气装置稳定运行经验，成立攻关小组逐个击破瓶颈问题，全力护航装置稳产高产运行。

职能部门管得严，生产中心落得实。甲醇、烯烃、热力、水务四大生产中心，强化作风，主动出击，以“高标准安全生产示范单元创建”“‘金牌班组’创建”等载体，将“问题账单”变成“成果清单”，为攻坚三季度奠定了坚实基础。

看，是创新创效的果实

7月底，“人员定位”系统成功上线试运行，为蒲洁能化公司培育和发展新质生产力注入了新动能。

创新是第一动力。为应对日益激烈的市场竞争和不确定的外部环境，蒲洁能化传承“首套DMTO-Ⅱ技术工业化运用示范装置”的首创精神，将“七查七看”同创新创效工作紧密结合起来，“创”出高质量发展新局面。

加速培育和发展新质生产力，勾画信息化建设顶层设计，引入“人员定位”系统，实现对生产区人员分布情况、区域人数、轨迹路径、工作状态的实时跟踪、监管，对重点区域、重点时段、重点事件、重点作业进行定向精准管理等；实施实时数据库、成品库智慧仓储、双重预防机制数字化提升项目，切实提高生产现场管理的标准化、信息化、数字化水平，降低安全管理风险和运行成本。加大科技创新力度，规划建设的MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造、4万吨/年超高分子量聚乙烯等项目即将进入施工建设阶段；研发中心开足马力研发生产高端化、多元化、高附加值的改性聚烯烃产品，其中改性聚丙烯HA10A能够实现部件“零缝隙”安装，FP07E以低成本优势替代乳制品包装杯用材质聚苯乙烯……

积极延伸“创”的领域，向“管理创新”要效益。安全管理部创新开展监护人能力提升、特殊作业标准化提升等管理提升“十项行动”，发起“反三违”随手拍活动，夯实安全管理基础。销售中心优化销售策略，提升直销率和配送率，截至7月底聚烯烃产品销售量完成年度计划的62.37％……

看，是人才迸发的果实

“公司每天都有检修作业，类别多、数量大，检修安全是重中之重，所以我想通过这一课，让操作人员重视检修安全、了解检修安全要点……”这几日，刚刚走马上任的HSE经理们不仅当起了“战斗员”，加强生产安全管理，还当起了“指导员”，为员工送去“安全一课”。设备HSE经理杨辉结合实际，挑选了“检修作业安全注意事项”课题，他想通过自己的讲解，强化员工安全意识，提升安全检修水平。

“打通管理技术技能三条通道，培养使用能堪重任的人才，强化各级人员的执行力，激发全员争先创优工作活力。”蒲洁能化公司党委书记、董事长封建利介绍人才建设的思路和方向。

蒲洁能化以“七查七看”专项工作为抓手，既查人才成长路径是否畅通，又看各路人才智慧是否发挥。一方面，结合企业需求，在生产保运中心设立HSE经理、技术主任师岗位，建立安全专职管理人、技术专业带头人队伍，让能干的人干专业的事，激荡人才队伍建设新活力；另一方面，制定HSE经理和技术主任师岗位职责、考核管理办法，完善中层管理人员考核评价体系、工程师岗位竞聘管理办法，以责促行，以责问效，切实将员工的智慧力量汇聚到企业征程上来。（当地供稿 曹亚婷）