人民网：陕煤蒲洁能化改革改出新活力

2024年以来，陕煤蒲洁能化公司以新理念引领新改革，以新改革推动新发展，改出推动企业高质量发展的新活力。

关键少数“动”起来

推进改革发展，“关键少数”就要改在前、走在先。

陕煤蒲洁能化公司建立班子碰头会工作机制，每周一由党委书记组织班子成员总结上一周工作完成情况，提出存在问题和改进措施，安排部署当周重点工作；责任部门、中心根据会议精神认领工作清单，扎实落实。其间，综合部对照任务清单进行工作督办跟催，对于落实工作不力、完成情况不好的责任单位和责任人，纳入执行力与效率专项考核。制度建立以来，累计推进解决问题76项。

“班子碰头会实现重点事项充分沟通、关键信息及时共享、工作部署精准协同、任务落实环环相扣。”陕煤蒲洁能化公司党委书记、董事长封建利介绍机制实施成效。

此外，要带好管好中层管理人员。陕煤蒲洁能化公司立足提升中层管理人员履职尽责能力做文章，以正向激励、奖优罚劣为原则，围绕安全环保、生产经营、设备管理、员工队伍管理等9个大项、24个分项，每季度对中层管理人员进行履职尽责考核评价，并将考核结果与薪资档位、职务调整相挂钩，倒逼中层管理人员既当好“指挥员”，又当好“战斗员”，时时刻刻将责任扛在肩上。

职工队伍“活”起来

近年来，“立足岗位、精进业务、争当先进”成为了陕煤蒲洁能化公司的热门词语。在“洁能竞技”竞赛奖励通报中，获得一二三等奖的“技术明星”里，不乏职业生涯仅有三四年的“后浪们”。

陕煤蒲洁能化聚焦调动员工积极性、增强员工获得感，以深化推进国企改革为契机，打通技术、技能人才成长通道，增设HSE经理、技术主任师岗位，分别于6、7月份面向全体员工开展岗位竞聘，让更多技能好、本领强的优秀人才脱颖而出，在推动企业安全生产、技术进步中引领带头。

同时，面向全体员工开展岗位职级调整，让能干事、肯干事的员工有盼头、得实惠。积极开展劳动竞赛、技术比武活动，给予员工充分展示自我、成长成才的机会和平台，组织各部门、中心评选优秀员工、优秀班组，营造立足岗位建新功的浓厚氛围。

全员绩效“用”起来

如何激荡起担当奋进的工作热潮？“我们一边加强单项奖管理，杜绝‘以奖代管’；一边用好全员绩效管理工具，将成本管控、科技创新、横大班劳动竞赛等重要项目纳入绩效管理，通过合理‘二次分配’月度绩效这块蛋糕，激发全员担当作为的奋斗活力。”封建利说。

陕煤蒲洁能化公司构建起以产量效益指标、年度重点工作完成指标为主要内容，以奖励+惩处双向考评为主要方法的全员绩效考核机制，推进实现干多和干少不一样、干了和干好不一样。

完善绩效考核管理体系，坚持经营业绩与绩效金额刚性挂钩，横向制定产量、效益和绩效梯次挂钩标准，每月根据经营业绩完成情况核定全员绩效金额，实现利润增、奖金增，利润减、奖金减；纵向分解经营业绩指标至班组和个人，每月逐级量化考核，实现“千斤重担人人挑、人人身上有指标”。与此同时，紧盯“关键少数”，实施中层管理人员考核评价、HSE经理和技术主任师专项考核，倒逼各级管理人员履职尽责。

据统计，2024年1-7月份，陕煤蒲洁能化公司全员劳动生产率较去年同期增长24.6％，聚烯烃产量同比增长10.84%，利润总额同比增长104.22%。7月份，公司月度聚烯烃产量和利润突破新高，创下历史最好成绩。（当地供稿 曹亚婷）