化工号：蒲洁能化三紧盯练好“增效功”

今年以来，面对市场环境挑战，蒲洁能化公司坚持用好陕煤集团“四种经营理念”，念好“降本经”，练好“增效功”。

紧盯“稳”字把好基本盘

产量高了，成本低了，效益就好了。蒲洁能化公司牢牢把住实现装置稳产高产这一基本盘，从企业、生产保运中心、班组三个层面，梳理形成杜绝全厂非计划性停车、组织瓶颈问题攻关、开展日产量产耗分析三项任务清单，对应实施防系统崩溃、气化运行提升、金牌班组创建三个专项行动，共处理一类隐患59项、二类隐患193项；提出气化高质量运行措施31条，整改完成24条，环环相扣，步步为营，保障生产“安稳长满优”运行。

紧盯“全”字管好成本账

成本管控全员参与、全要素管控、全过程把关。蒲洁能化建立月度生产经营分析机制，将生产经营、行政党群部门中心均纳为管理对象，每月组织成本管控工作分析交流，总结经验，固化措施，促进管控效能提升。实施《成本管控专项考核办法》，明确产品产量、化工原材料消耗、生产性费用等要素的管控指标，每月落实考核，严格生产经营“账本”管理。与此同时，加大奖励激励力度，凝聚全员降本合力。9月份，生产保运中心主动开展修旧利废、自主作业等工作，节约成本138.25万元；采供中心打出线下网上比对采购、商务谈判降本等“连环拳”，节约采购费用155.36万元。

紧盯“创”字打通开源路

练好“增效功”既在降本，也在增效。蒲洁能化坚持市场导向，以强化供需对接打通开源路。生产技术部、烯烃中心同销售中心建立起联合站，由销售中心提供产品需求信息，生产技术部指导烯烃中心进行产品切转工作；研发中心积极开展市场调研，研发生产高附加值改性聚烯烃产品6种，推进实现产品效益最大化。

“我们紧紧围绕企业周边300公里以内的下游客户拓品牌，成功开发主副产品客户共134家。”党委书记、董事长封建利介绍，除了紧跟市场增品种，该公司还通过加大客户开发力度、优化产品竞拍模式、新增产品配送业务等措施，紧跟市场抓营销，不断提升营销能力和企业效益。