化工号：陕煤蒲洁能化干劲“满格”奋战四季度

奋战四季度的号角刚刚吹响，蒲洁能化公司生产现场便处处一派热火朝天的景象，每一位蒲洁能化人张弓搭弦，以分秒必争的冲锋姿态奋战四季度、决胜全年目标任务。

提升管理激发新活力

白班的铃声还没响，蒲洁能化中层管理人员的身影就陆陆续续出现在生产现场，佩戴轨迹记录仪进行检查是他们每天的“必修课”。

在进入四季度的关键期，蒲洁能化以“七查七看”提升执行力专项工作为抓手，聚焦管理提升，在人员定位系统上线运行后，将中层管理人员每天深入现场检查指导的频次作为一项重要指标纳入月度绩效考核中，倒逼管理人员严格落实干部走动式管理要求，及时解决生产问题。班组是企业发展的细胞，该公司将管理触角持续向下延伸，组织开展“五型五优”金牌班组创建活动，比拼专业技能、能耗指标等，营造争先创优的浓厚氛围。优化绩效薪酬管理，将绩效薪酬持续向一线岗位倾斜，11个生产部门中心班长及以下岗位操作人员绩效系数增长20%-22%，员工干事创业积极性明显增强。

作风管理出“新”，班组管理用“心”，薪酬绩效推“新”，在“新”的管理提升下，蒲洁能化人的奋斗信心更足了。

疏通“堵点”点燃新引擎

实现生产经营目标的核心是稳产高产，全体蒲洁能化人齐心协力攻坚系统疑难杂症，全力护航生产稳定运行。

烯烃中心以班组为单位发起“决战四季度”主题活动，不仅将每日双聚生产任务分解至班组，还围绕安全环保、工艺运行、设备精细化管理等内容开展内部比赛，激发全员维持装置稳定高负荷运行的主动性。甲醇中心聚焦气化运行优化提升，梳理形成《气化炉运行攻关工作清单》，并制定提升措施推进整改。生产技术部牵头抓总，组织各生产中心从新建项目HAZOP分析、第三轮工艺指标“四统一”、工艺报警管理信息系统建设、化学品反应矩阵图编制、工艺安全信息核查完善五方面着手，强化生产过程安全管理。机电仪技术部牵头打好助攻，围绕困扰系统稳定运行的卡脖子问题，成立技术攻关小组精准出击，系统运行平稳率显著提升。

销售发力汇聚新动能

“销售中心要聚焦营收指标主动出击，积极作为，优质高效完成既定任务。”在最近召开的月度行政例会上，该公司党委书记、董事长封建利对四季度销售工作提出要求。

上有指示，下有行动。销售中心抢抓“金九银十”市场销售机遇期，提前制定十月份销售计划，紧贴市场需求，一方面匹配产品品种，及时联系生产系统转产高融共聚聚丙烯548RQ，销售价格高于均聚注塑产品价格50-200元/吨；另一方面调整产品销售策略，实现单日销量5000吨以上7次。持续提升服务质量，对300公里以内的区域市场加大配送业务量，增强配送时效性；持续优化预约排队叫号系统功能，目前，主产品预约排队叫号系统配送业务已上线运行。