人民网：蒲洁能化：打出管理“组合拳” 企业发展添动能

近期，陕煤集团蒲洁能化公司通过优化管理机构、创新制度闭环、变革管理机制等方式，全面提升企业管理效能，为企业高质量发展注入新动能。

精准施策释放管理新效能

在改革实施阶段，蒲洁能化打出机构整合、编制压降、职数优化“组合拳”。技术工程部与招投标办公室实现业务融合，单设工会强化职能，构建起3个党群组织部门与5个职能管理部门协同联动的组织架构体系。

通过岗位调配、提前退出等机制，蒲洁能化本部部门编制由72人压减至63人，降幅12.5%，中层管理职数由16个精简至12个，降幅25%，推动管理效能提升。

制度创新打造治理新范式

蒲洁能化不断构建全周期制度管理体系，完成《部门职能划分与工作职责》等31项核心制度、289项岗位标准“废改立”；将制度修订纳入绩效考核，开展月度专项检查12次，整改问题45项；建立年度标准综合评审机制，从法律法规、巡察审计等8个维度开展制度“体检”，形成“检查—整改—复查”闭环管理模式，保障制度体系与改革发展同频共振。

机制变革培育人才新生态

蒲洁能化创新实施“三类人才”动态管理。针对中层干部实施竞聘上岗及“季度+年度”履职尽责综合考评，实现工资能增能减；专业技术序列新设HSE经理等岗位，技能人才实行末位淘汰，109人实现职级升降。（程欣欣 张俊）