化工号：蒲洁能化启动“懂会能”素质提升工程

连日来，蒲洁能化公司“懂会能”素质提升工程正如火如荼地进行着，进一步促进党建工作与生产经营“双融合双促进”，提高全员履责能力，实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”提升，掀起了“懂会能”大干热潮，成为企业“创新提质”高质量发展的引擎。

在培训中起好步开好头

万事开头难。“懂会能”素质提升工程启动大会召开后，各部门、中心纷纷预热起来。该公司经过系统谋划，决定将全员培训作为第一步。

蒲洁能化公司邀请中国化学品安全协会专家，结合生产实际起草了“五懂五会五能”项目辅导方案及辅导计划。随后，专家组根据辅导方案，深入各部门、中心采取“座谈+培训”的形式，了解各部门、中心的岗位设置、岗位职责，依据部门职责分工，对全员开展专项培训。

培训会以“五懂五会五能”为主业内容，切实解决各部门、中心“干什么、怎么干”的问题。会后，专家根据座谈会摸底情况，编制生产保运岗位、经营管理岗位“懂会能”手册模板和框架、《蒲洁能化建议手册合并编制的岗位汇总》、“懂会能”培训参考资料清单，进一步为各部门、中心推进“懂会能”素质提升工程提供了遵循。

截至目前，该公司75个生产、管理岗位合并为32个手册编制岗位；开展专项培训20场次，近400人参与培训。

在过程中重细节抓落实

方向明了、措施清了，蒲洁能化人的干劲也上来了，“懂会能”素质提升工程迅速全面铺开。

各部门、中心趁热打铁，组织技术骨干、班组长围绕专家培训的内容，就如何实现全员“五懂五会五能”的达标标准、现有工作标准如何完善、人员职责如何“精准画像”和后续工作如何推进等方面，对相关工作进行了安排部署。与此同时，针对岗位工艺技术、安全风险、应急预案、操作规程、法律法规等涉及的知识点展开深入讨论，对编制岗位知识手册的方法步骤、推进流程进行统一规划，达成思想共识。

走进公用工程楼的热力中心技术组，安全员丑宝戟正在结合“懂会能”培训参考资料清单，识别中心涉及到的每一个制度文件和法律标准。“‘懂会能’手册的编制是建立在中心涉及的相关制度和法律文件上，只有先将这些制度、标准识别出来，对后期的题库和手册编制工作才能起到事半功倍的效果。”丑宝戟说。识别出来的参考资料，中心在活动室专门设置了学习角，一方面供大家学习使用，另一方面为后续编制手册和题库提供参考依据。

在监督上下功夫求实效

工作有推进，执行有效率，离不开有效的监督机制。为及时跟进了解各部门、中心“懂会能”素质提升工程的进展情况，蒲洁能化公司建立部门（中心）级、公司级两级监督机制，确保该项工作高标准、高质量、高效率推进。

部门（中心）级监督机制由各部门、中心负责人统筹实施，按照属地单位工作计划，每周通报“懂会能”素质提升工程工作进展情况。公司级监督机制由“懂会能”素质提升工程领导小组安排实施，领导小组制定阶段性检查清单，按期组织相关部门进行检查，对各部门、中心工作开展情况形成《工作简报》，及时协调解决在推进工作过程中存在的问题。公司企业管理部也将“懂会能”素质提升工程纳入周专题视频拍摄计划中，定期在周例会上进行通报，确保“懂会能”素质提升工程见成效、出实效。（王超杰）