人民网：陕煤蒲洁能化“懂会能”催动高质量发展“加速跑”

2023年以来，陕煤蒲洁能化公司以党建领创“懂会能”素质提升工程为抓手，练内功、强基础、抬底板，催动企业发展“加速跑”。

党建领创搭建顶层设计

该公司聚焦党建强大的引领力，以推动党建与生产深入融合为突破点，创新构建由党委牵头、支部落实、党员带头、全员参与的工作格局，探索进行了党建领创“懂会能”素质提升工程新实践。其中，公司党委结合年度经营目标，编制工作方案，搭建内部负责实施、中国化学品安全协会协助指导的内外结合、层层推动的责任体系，把控“懂会能”活动扎实开展；党支部发挥战斗堡垒作用，将“懂会能”工作纳入支部年度重点工作、纳入党员积分制管理内容，通过党员大会讲评总结、主题党日展示成果等措施，推动“懂会能”各项任务落实；党员发挥先锋模范作用，在“懂会能”党员示范岗、“懂会能”结对帮扶中亮身份、创标杆，带动全员以学促“懂”、以训助“会”、以竞强“能”。

分类推动岗位精准画像

蒲洁能化党建领创“懂会能”素质提升工程以“突出精准性、强化实战性”为原则，首次面向全领域、全岗位开展“懂会能”素质提升。为实现对岗位的“精准画像”，该公司分类搭建“懂会能”知识框架。如安全生产保运岗位，瞄准“懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法规标准、懂制度要求；会生产操作、会设备巡检、会风险辨识、会异常分析、会应急处置；能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥”“五懂五会五能”挖掘知识点；而行政党群岗位则结合工作实际，构建包含管理知识在内的“五懂四会四能”或“五懂四会三能”等知识体系。活动开展以来，203个岗位均编制形成“懂会能”知识手册，共计梳理知识点3万余条，成为国内化工行业首家完成技能、技术、管理三大序列全岗位“懂会能”手册编制的企业。

紧贴实际促进成果落地

“懂会能”知识手册来源于员工，应用于员工，服务于企业。“懂会能”知识手册形成后，公司一方面编制学习培训计划，运用专题培训、实操训练、岗位练兵等方式，丰富员工的知识“内存”，锻炼员工的操作本领。在2023年底的“懂会能”测评中，全员通过了成果检验。另一方面，以“手指口述”展示、业务竞赛等形式，促学强能。2023年，蒲洁能化代表队精彩亮相全国石油和化工行业职业技能竞赛、陕西省“陕煤杯”职业技能大赛等舞台并取得优异成绩。

“生产保运岗位将生产运行过程中总结的操作要点、应急处置要点纳入‘懂会能’知识手册，为维护装置稳产高产运行提供了有力支撑。”该公司党委书记、董事长、总经理封建利介绍，在知识点收集过程中，蒲洁能化公司还开展了“两查两抓”专项工作，组织生产保运系统识别技术、操作等问题294项，制定优化措施1030项，有效防范了系统故障发生。2023年，蒲洁能化公司双聚产量、营业收入、利润总额均创下了历史新纪录。（当地供稿 曹亚婷）