化工号：蒲洁能化在检修中“过关斩将”

15天时间、4779个项目，涉及1000余名外委人员……5月8日年度大检修启动以来，陕煤蒲洁能化公司干部职工向问题开战、向时间亮剑，掀起了一场“热辣滚烫”的“过关斩将”检修战，消除装置运行隐患，确保全年生产经营目标实现。

摆兵布阵过“责任关”

检修启动前，该公司成立检修指挥部，组建检修管理组、工艺管理组、质量技术组、安全环保组、物资保障组、消防保卫组等8个专项小组，进一步划定“责任田”，压紧“责任链”。检修管理组和工艺管理组首当其冲，编制检修计划表、开停车方案、工艺隔离方案、设备检修方案等，为整个检维修设定“时间表”、画好“路线图”、搭设“大框架”；物资保障组先行一步，提前梳理检维修备品备件需求清单，通过上门跟催、线上采购等形式，让1075项订单物资在项目检修开始前按时“归仓”；安全环保组全员行动，落实外委人员入厂培训、票证检查、安全监督等工作，保障检修安全基础牢不可破……

多措并举过“安全关”

安全是永恒的主题，尤其面对“分段式检修”模式和外委人员较多等带来的风险压力，安全更成为了此次检修的重中之重。

蒲洁能化制定《年度检修安全管理办法》，从方案实施、分析检测、票证办理、安全监护、应急处置等方面提出规范要求，从管理上堵塞漏洞，筑牢屏障。紧盯外委队伍安全管理，建立消防保卫组每日检查人员证件、安全环保组落实人员入厂安全教育、属地部门中心实施安全监管、安全环保组每日检查通报安全工作情况的全链条管理机制，以安全举措化解“外来风险”。

“公司邀请青岛诺诚化学品安全科技有限公司提供专业指导，并面向全公司及承包商人员开展‘三违’举报奖励活动，力争让隐患无处遁形。”安全环保管理部主任工程师王浩介绍说，为充实安全管理力量，该公司一边借助“外力”，一边激发“内力”， 让更多员工当好“安全员”，把目光聚焦在隐患排查、风险防控、安全检修上。并在厂区门口设立曝光台，每日将检查发现和员工举报的‘三违’现象进行曝光，让责任单位红脸出汗、落实整改。

专业把控过“质量关”

检修质量决定着一次性开车成功目标的实现。生产系统提前练兵，组织甲醇、烯烃、热力、水务四大中心对编制的各种方案进行反复培训、桌面推演；保运系统强化实战能力，组织仪表、电气、设备专业针对关键项目、难度作业进行现场讨论、模拟作业；检修过程中全员按照《检修标准化手册》“一步一个脚印”，确保检修质量。

前期工作做足了，过程管理也不能少。由生产系统、机电仪系统管理人员、技术骨干组建的质量管理组，不时穿梭在装置区，对完工的项目进行细致检查，并根据检查结果亮出红色的“否定牌”和绿色的“通关牌”，坚决把好检修质量关。

“早七晚六”、加班加点、周末无休、全员参与，把好“进度关”；执行“工完料净场地清”要求，落实“环保关”；科学选用吊装运输工具、通过修旧利废让旧件重新“上岗”、实施备品备件领新交旧制度，守好“节约关”……在这场检修战里，每一位蒲洁能化人都攥紧了拳、铆足了劲，为顺利通关作出努力。截至目前，蒲洁能化检修项目顺利进行进入收尾阶段。（曹亚婷）