质检中心“金牌班组”点燃基层发展引擎

班组是企业生产经营与管理的核心单元，是推动企业高质量发展的基石。质检中心立足专业特性，以党政共建“金牌班组”专项工作为抓手，充分激发班组内生动力，为企业稳健前行注入源源不断的基层动能。

​党建引领 激活提质增效动能

质检中心充分发挥党组织核心作用，创新推行“党建+技术员包联”精准帮扶机制，激活提质增效动能，为各项工作稳步推进提供有力支撑。即安全、设备、分析工程师按专业包联安全环保、成本管控、技术创新、稳产高产型班组，依托技术骨干的专业优势为班组建设注入精准力量。分班包联后，各工程师主动作为，带领班组骨干开展修旧利废、设备改造等工作。每月，党支部召开专项工作推进会，七个班组将月重点工作及“金牌班组”创建成果制作成PPT汇报；技术员结合包联情况点评工作亮点与不足，中心经理综合分析，按照统一标准量化打分，严格落实先进班组获奖励、末位班组被扣减的奖惩机制，以“点评-打分-奖惩”闭环推动责任落实。截至目前，质检中心“金牌班组”评比工作已完成三期，为工作稳步推进提供坚实保障。

文化聚力 营造浓厚创建氛围

特色文化是提升“金牌班组”品牌影响力的有效载体，为助力“金牌班组”建设，质检中心以特色文化为抓手，通过打造文化载体、开展多元化活动、推进安全文化建设等方式，营造出浓厚的创建氛围。

该中心创新打造文化展墙，集中展示各班组特色口号与员工风采，对班组建设台账、月度绩效分配等信息进行公示，让班组建设在监督中提质。与此同时，依托“春风十里绽芳华巾帼筑梦启新程”“书香质检悦读同行”“安全知识竞赛”等系列主题活动，不断丰富员工精神文化生活。在安全生产月期间，该中心通过安全讲堂、安全承诺、安全叮嘱、安全反思等活动，推动安全意识融入生产血液，为“金牌班组”品牌影响力的提升增添了动力。

精准发力 释放班组创效潜能

质检中心深入挖掘班组潜能，推出“一班一型”精准化创建模式。该模式紧密结合各班组的核心职责，为其量身定制差异化发展目标，进而铺开一幅扬长补短的班组建设作战蓝图。

6月份，运行二班聚焦“技术创新型”班组建设，在岗位工程师带领下成功建立“正己烷分析方法”，完成“激光衍射法测定超高分子量聚乙烯的粒径分布”设备改造；运行一班以“成本管控型”班组为目标，攻克5项改造项目，其中“高密度聚乙烯密度测定中对原有天平的改造”节约费用约26万元；原材料班组以“技能擂台赛”为契机，开展盲样测定技术比武活动，班内两人一组，从试剂取用、样品称取到数据记录，每一步都紧扣“精准检测”要求，为进厂原材料质量筑牢技术屏障。

下一步，质检中心将持续深耕“金牌班组”建设，不断激活基层班组的活力与创造力，让这股强劲的基层动能持续涌动，为公司高质量发展提供支撑。（宋丹）