技术工程部组织召开4万吨/年超高分子量聚乙烯项目总结复盘会

为提升部门全员“穿透履职”工作效能，9月18日，技术工程部组织召开4万吨/年超高分子量聚乙烯项目总结复盘会，全面回顾项目建设历程，系统总结过程经验，为公司后续项目建设提供借鉴。

会上，项目负责人首先通报了项目建设全流程，详细回顾了项目各阶段的关键举措与突破难点。会议围绕“经验提炼、问题改进”两大核心，深入复盘项目全周期管理细节，最终形成“成功经验清单”“优化改进清单”两份关键清单。其中，“成功经验清单”涵盖前期规划、执行管理、资源保障、风险控制等可复用方法论，为同类项目提供标准化参考；“优化改进清单”针对流程效率、细节管控等方面的不足，明确了具体改进方向与落地路径。

会议要求，一是要做好成果固化，在全部门组织开展经验分享会，推广可复制经验，让项目成果持续发挥作用。二是要推进问题形成闭环，明确待优化事项的责任人与整改时限，确保改进措施落地见效。三是要把复盘成果与市场趋势、公司战略相结合，深化产业链布局，高效推进新项目实施，全面提升公司竞争力。

此次总结复盘会，既是对4万吨/年超高分子量聚乙烯项目建设成果的肯定，更是对未来工作的谋划。与会人员纷纷表示，将以此次复盘为新起点，把项目建设中的成功经验转化为推动工作的强大动力，以更昂扬的姿态迎接新挑战，为公司高质量发展贡献更大力量。（卫雪宁）