甲醇中心：鼓劲实干冲刺四季度

四季度是保全年的收官阶段，节点恰似鼓点，催人奋进。寒意渐浓，但甲醇人的奋战热情不减，他们上下联动，齐抓共管，以一马当先的闯劲、一往无前的干劲，抢抓时间、全力冲刺，确保全年奋斗目标顺利完成。

立足“红”色强引领

甲醇中心党支部充分发挥先进模范示范引领和奖励考核“指挥棒”作用，坚持高质量开展“亮身份、守初心、当先锋”活动，每月支委会成员结合党员在成本管控、清洁文明、隐患排查等方面的表现，进行打分统计，从中选取“政治强、业务精、纪律严、作风实、服务好”的优秀党员评为当月“党员之星”，在宣传栏进行“亮相”，并向中心推荐其为月度优秀员工，引导干部职工学习先进、对标先进、赶超先进。与此同时，支部以劳动模范、陕煤工匠、高技能党员人才为主体，成立党建引领攻关项目小组，围绕中心技改创新、生产长周期运行、高产低耗等方面的重点难点问题进行技术攻关，把优化后的技改技措、指标数据应用于实际生产中，助推形成稳产高产的良好局面，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

聚焦“简”字重效率

“我是本周安全环保、清洁文明工作的汇报人李伏阳，接下来我将从上周工作完成情况、存在问题及本周工作部署等方面进行工作汇报……”近日来，全面总结提炼、深入分析问题、高效部署落实工作已成为该中心周例会上汇报工作的新常态。

为确保技术专工、班组骨干不局限于个人的“一亩三分田”，中心从“小”做起，通盘考虑，改变专工负责区域汇报制度，划分为党建、工艺、设备、安全环保等小组，要求当周汇报人将小组内所有成员的重点工作进行统一汇报，提升会议效率的同时有效锻炼员工的逻辑思维和语言组织表达能力。把长篇大论“减”下来，把责任担当“加”上去。中心分管领导对过程当中的细节性问题进行深层次了解询问，汇报不清或者信息错误，落实履职尽责考核，倒逼骨干人员全面了解中心生产运行、产耗指标、设备消缺等情况，提升管理能力、大局意识，激起干事创业的实干风。

“现如今会议时间‘缩水’但效率大幅提升，大家的工作思路清晰、方向明确，对外沟通交流能力也明显得到了改善。”例会结束后，参会人员说。

着眼“实”字强推进

“剖析问题是方法，整改问题才是目的。只有梳理出滞后‘症结’，才能有效推动生产工作加速前进。”中心负责人强调。

四季度以来，中心着眼“实”字，由中心中层管理人员带头，聚焦稳产高产、防冻防凝、设备消缺、清洁文明等工作，建立问题清单审核把关和动态调整机制，对类型相似、同质性高的问题合并归类，梳理出防系统崩溃问题清单18项、影响稳产高产的隐患及瓶颈问题56项，均制定具体整改措施、落实到人，精准管控提升生产质效。

措施“出炉”，如何落实就有了“操作手册”。在措施目标的牵引下，中心成立气化运行攻关专项工作小组，每周对16个提升项目、31项改进措施进行跟踪、总结分析。其中，通过技改优化，升级管理要求，自制煤浆浓度稳定在64.0%以上。多次召开专题会议，邀请公司相关部门中心领导进行指导，对近三年产量、煤质、粗煤气有效气含量、新鲜气单耗、催化剂情况等数据进行全方位统计分析，查找影响吨甲醇耗煤偏高因素，制定针对性整改措施。每日组织班组人员对产量、消耗进行对比量化分析，总结原因、共享经验、适时调整、固化提升，夯实稳定生产的根基。

在前期多重营养的“滋养”下，中心在四季度首月高效完成合成装置二系列除蜡器分离甲醇送724罐区投用、硫回收胺液系统置换等多项工作，为中心冲刺四季度、决胜攻坚战贡献了力量。（卫雪宁）