烯烃中心:首月“亮剑”,强势打响2025稳产高产“第一枪”
发布日期:2025-02-19 08:09
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在化工行业竞争日趋激烈的当下,蒲洁能化公司烯烃中心以一组亮眼的数据震撼开场,成功迎来新年“开门红”。这一斐然成绩的背后,是烯烃中心在工艺、安全、设备等多个维度协同奋进、全力攻坚的结晶。

精准调控,深耕工艺优化“责任田”
工艺优化是实现稳产高产的核心驱动力。烯烃中心紧紧围绕公司2025年产耗指标,将宏大目标细化为一个个可执行的小任务,精准分配到各个生产装置。在节前遭遇雨雪恶劣天气时,烯烃中心迅速反应,第一时间组织各装置严格落实防冻防凝措施,有效保障了生产平稳运行。在生产安排上,烯烃中心依据公司排产计划,灵活调整生产策略。在聚丙烯转产过程中,技术团队凭借丰富经验和精准判断,高效完成转产操作,确保产品质量稳定的同时,满足了市场多样化的需求。MTO装置通过对新鲜催化剂加入量、催化剂循环量、主风流量等关键参数的精准调控,实现了装置的安全稳定运行。聚乙烯、聚丙烯装置持续优化工况,深入挖掘降本潜力。每月,技术人员都会根据实际消耗和产量计算单耗,并进行环比分析,从细微的数据波动中总结经验,制定出切实可行的改进措施,生产成本在一次次优化中逐步降低。

强化意识,筑牢安全生产“防火墙”
安全生产是化工企业发展的生命线,烯烃中心始终将其放在首位。节后复工,烯烃中心迅速行动,开展综合检查和“开工第一课”学习活动。中心领导班子带领检查小组深入装置各处,对设备设施、工艺流程等进行全面细致的排查,不放过任何一个潜在隐患;“开工第一课”上,HSE安全经理结合实际案例,再次为班组员工敲响新年安全警钟。为了让安全理念真正深入人心,烯烃中心每周开展主题警示教育学习,通过播放事故视频、分享安全故事等形式,让员工深刻认识到安全事故的严重后果。同时,中心精心编制了《监护、检查应知应会基础知识手册》,围绕特殊作业的风险识别、安全措施等多个关键方面,提炼出“三无、四不”“六个严禁、八个必须”等简洁易记的工作标准,为中心安全管理工作筑起了一道坚固的安全防线。

精细运维,夯实设备稳定“压舱石”
设备稳定运行是实现高产的关键硬件保障。烯烃中心从优化基础管理入手,不断提升设备点检率。设备点检员严格按照标准流程,对设备进行定时、定点、定项检查,及时发现并处理设备潜在问题。在预防性维修计划制定方面,烯烃中心充分结合设备运行状况和历史数据,科学规划维修任务。将设备完好率按月度分解、统计,根据已完成指标合理规划剩余月份的任务。在机组管理上,烯烃中心着重提升关键设备的完好率。设备工程师每月25日前对关键设备进行全面检查,28日前依据检查结果组织召开运行分析会。在分析会上,工程师们对机组运行参数、润滑油状态、设备缺陷等进行深入剖析,集思广益形成整改意见。30日前完成运行评估报告,每个工段选取至少1台阶段性重点监管设备进行评估,确保关键设备稳定运行,为产量提升提供了可靠的硬件支撑。
1月的高产佳绩只是烯烃中心迈向新征程的起点。接下来,烯烃中心将秉持精细化管理理念持续深耕,向着更高的目标稳步迈进。(赵菁)
在化工行业竞争日趋激烈的当下,蒲洁能化公司烯烃中心以一组亮眼的数据震撼开场,成功迎来新年“开门红”。这一斐然成绩的背后,是烯烃中心在工艺、安全、设备等多个维度协同奋进、全力攻坚的结晶。
精准调控,深耕工艺优化“责任田”
工艺优化是实现稳产高产的核心驱动力。烯烃中心紧紧围绕公司2025年产耗指标,将宏大目标细化为一个个可执行的小任务,精准分配到各个生产装置。在节前遭遇雨雪恶劣天气时,烯烃中心迅速反应,第一时间组织各装置严格落实防冻防凝措施,有效保障了生产平稳运行。在生产安排上,烯烃中心依据公司排产计划,灵活调整生产策略。在聚丙烯转产过程中,技术团队凭借丰富经验和精准判断,高效完成转产操作,确保产品质量稳定的同时,满足了市场多样化的需求。MTO装置通过对新鲜催化剂加入量、催化剂循环量、主风流量等关键参数的精准调控,实现了装置的安全稳定运行。聚乙烯、聚丙烯装置持续优化工况,深入挖掘降本潜力。每月,技术人员都会根据实际消耗和产量计算单耗,并进行环比分析,从细微的数据波动中总结经验,制定出切实可行的改进措施,生产成本在一次次优化中逐步降低。
强化意识,筑牢安全生产“防火墙”
安全生产是化工企业发展的生命线,烯烃中心始终将其放在首位。节后复工,烯烃中心迅速行动,开展综合检查和“开工第一课”学习活动。中心领导班子带领检查小组深入装置各处,对设备设施、工艺流程等进行全面细致的排查,不放过任何一个潜在隐患;“开工第一课”上,HSE安全经理结合实际案例,再次为班组员工敲响新年安全警钟。为了让安全理念真正深入人心,烯烃中心每周开展主题警示教育学习,通过播放事故视频、分享安全故事等形式,让员工深刻认识到安全事故的严重后果。同时,中心精心编制了《监护、检查应知应会基础知识手册》,围绕特殊作业的风险识别、安全措施等多个关键方面,提炼出“三无、四不”“六个严禁、八个必须”等简洁易记的工作标准,为中心安全管理工作筑起了一道坚固的安全防线。
精细运维,夯实设备稳定“压舱石”
设备稳定运行是实现高产的关键硬件保障。烯烃中心从优化基础管理入手,不断提升设备点检率。设备点检员严格按照标准流程,对设备进行定时、定点、定项检查,及时发现并处理设备潜在问题。在预防性维修计划制定方面,烯烃中心充分结合设备运行状况和历史数据,科学规划维修任务。将设备完好率按月度分解、统计,根据已完成指标合理规划剩余月份的任务。在机组管理上,烯烃中心着重提升关键设备的完好率。设备工程师每月25日前对关键设备进行全面检查,28日前依据检查结果组织召开运行分析会。在分析会上,工程师们对机组运行参数、润滑油状态、设备缺陷等进行深入剖析,集思广益形成整改意见。30日前完成运行评估报告,每个工段选取至少1台阶段性重点监管设备进行评估,确保关键设备稳定运行,为产量提升提供了可靠的硬件支撑。
1月的高产佳绩只是烯烃中心迈向新征程的起点。接下来,烯烃中心将秉持精细化管理理念持续深耕,向着更高的目标稳步迈进。(赵菁)