甲醇中心：凝心聚力强担当 攻坚克难创新篇

随着公司二届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会顺利召开，蒲洁能化公司开篇布局的动员令已经下达。甲醇中心迅速组织全体员工认真学习贯彻会议精神，并在第一时间安排部署各项工作，中心上下焕发出干劲满满的崭新姿态。

强化穿透履职 提升全员安全意识

作为生产部门，甲醇中心以创建安全生产标准化一级企业为目标，完善管理制度，健全管理体系，夯实管理基础。在落实全员安全生产责任制的基础上，修订安全奖惩考核制度，强化“一岗一清单”管理，传导压力并压实责任，激发全员安全履职的积极性；围绕现场安全行为管控和隐患排查治理，该中心以结果为导向，分类分级明确员工行为管控内容、划区分片夯实隐患排查治理责任，狠抓现场安全管控，推动中心现场安全面貌焕新；瞄准治本攻坚三年行动、重大事故隐患排查整改、安全管理标准化班组创建等专项活动，列清单、定责任、看结果，着力解决安全生产突出问题、实现隐患整改“清零”目标。

转变工作思路 提高生产运行质量

甲醇中心深挖生产潜力，维护装置长周期稳定运行。围绕设备巡检、监盘质量、指标管理三方面，要求现场操作人员加强设备巡检频次，提高巡检质量，做到重大隐患早发现早处理；中控操作人员及时发现并调整异常参数，全方位把控生产系统；技术专工定期对工艺指标进行分析，制定改进措施，优化操作实施方案，确保系统平稳运行。除此之外，该中心大胆尝试新技术、新方法，通过“走出去”对标优秀企业，推动先进技术与中心生产深度融合，提高生产运行质量。

深化降本增效 挖掘节能潜力

甲醇中心以公司“管理质效提升年”为抓手，聚焦成本管控，着眼优化生产方案和流程、加大设备技术攻关力度、提高设备利用率等方面，实现降耗增收。建立节能降耗考核机制，明确各岗位在成本管理中的职责，同时围绕甲醇耗原料煤，吨甲醇耗电等各类指标，制定详细的奖励考核细则，奖惩分明激发全员动能，深挖成本节约潜力；组织开展成本管控分析会和专题培训会，通过案例分析、数据对比等方式，提升全员成本管控意识及能力，提高原料利用效率。聚焦净化甲醇装置能量回收、闪蒸汽发电、ORC发电等关键节能增效项目建设，根据项目需求，合理调配人力、物力等资源，保障各个环节衔接有序，确保项目顺利完工投产，为降本增效再添有力保障。

创新培训方式 强化队伍建设

人才是第一资源。甲醇中心在人才建设上靶向发力精准施策。在日常培训中增加实践操作培训课程的比重，邀请部室专业人员对中心各项工作进行指导培训，提高全员综合能力；围绕培训效果建立评估机制，及时了解员工对培训内容的掌握情况和应用效果，根据评估结果调整培训内容和方式；持续落实并强化“师带徒”“老带新”传帮带工作，帮助青年员工熟练掌握专业技能，促进青年职工岗位成才，为企业人才队伍建设注入新活力。（周晓伟）