蒲洁能化质检中心：奋楫扬帆谱新篇，砥砺前行铸辉煌

蒲洁能化公司二届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会圆满落幕。公司党委书记、董事长封建利以《融入新格局 共谋新发展 奋力打造中国一流现代煤化工企业》为题所作的讲话令人振奋和鼓舞。讲话不仅对过去一年公司工作进行了全面总结，更是对2025年所面临的形势与任务、目标与措施的精准把握和战略部署，充分体现了公司领导的远见卓识和务实作风。

在新的一年里，质检中心将以会议精神为指引，立足岗位、深学细悟、真抓实干，聚焦主责主业，以新作为新业绩开启新局面。

深耕安全管理，筑牢发展根基

强化安全培训、夯实安全基础。将安全工作放在首位，做到逢会必讲安全，每日班前班后会观看安全视频，每月组织全员学习事故案例，用案例说“法”；创新员工安全培训教育方式，搭建中心“安全微课堂”，分周期开展全员学习，逐步提升全员安全素养。在日常培训方面，做实基础培训，做优专项培训，切实用好“轮岗”“师带徒”“培训微课”“技能大赛”等活动推动业务互训、经验互学、优势互补、交流互促，提升业务培训的针对性和实效性，全力锻造高素质业务骨干队伍，把培训成果转化为做好各项工作的强大动力和实际成效。在班组建设方面，以党政共建“金牌班组”专项工作为抓手，制定中心安全管理标准化班组创建方案，发挥“小班组 大安全”的示范作用，全面提升班组综合管理水平，打造具有质检特色的班组文化品牌，形成可复制、可推广的管理经验。

精耕质量管理，夯实数据基石

质量是企业核心竞争力的基石。质检中心将持续围绕进厂原料质量检验、出厂产品质量检测、中间控制样品分析、安全分析四大方面开展质量管理工作，压实职能人员职责，提高站位，强化思想，充分认识抓重点的现实意义，扎实履行职责。严格执行每周下现场全过程跟踪进厂原料分析，每周抽查原料取样监控视频，从源头做好防控。通过完善标准采样细则、数据逐级审核、走动式监督管理等方式，细化质量管理，找准质量管控关键点，确保各项分析数据准确反映生产波动，全流程做好分析数据的准确性和及时性。此外，借助CNAS实验室质量管理体系，进一步提升实验室管理的规范化和标准化水平。中心将提前完善各项过程资料，为2025年CNAS体系复评审工作做好充分准备，确保实验室技术能力和管理水平持续符合认证要求并不断提升。

细耕设备管理，助力降本增效

会议确定2025年为“管理质效提升年”。质检中心将持续发力，在设备管理方面，做细设备包机点检流程，通过重点排查设备管理、维护保养、方法校准及运行状态，提前谋划设备的预防性维护和保养工作。同时，深入分析近三年仪器使用情况，优化“设备委外合同执行管理”，实现标准化维护和验收工作。落实降本增效、修旧利废、“五小”技术创新活动等举措，围绕分析方法改进、分析设备改造等进行攻坚克难。针对定额费用，主张过“紧日子”思想，对化验室物资消耗实行“定期梳理、资源互享、按需采购、减少浪费”，确保材料费用指标控制在计划之内。同时，充分发挥标准玻璃量器计量实验室的作用，组织具备专业资质的计量师进行玻璃量器的自主校准工作，节约委外计量费用，构建降本增效长效机制。

专耕新增项目，做足分析筹备

针对4万吨/年超高分子量聚乙烯项目，中心成立专项工作小组，从分析样点、分析项目、分析方法、分析仪器等方面部署，逐项明确责任人和时间节点。目前，已完成样点和项目确认，仪器购买及方法培训按计划有序进行，为该项目的开车分析提前做好充足准备。在市级实验室创建工作中，通过分解内容，逐项推进，有效把控进度和质量，并不断总结经验，完善细节，补充不足，确保市级实验室创建达到预期目标，进一步提升质检中心品牌知名度。随着公司大检修在即，质检中心从人员安排、仪器准备、技能培训多方面入手，制定大检修保障方案，对检修片区进行划片区包联，明确目标，压实责任，保障检修期间安全分析配合及时准确、高效有序，助力公司年度大检修安全顺利完成。

人勤春来早，奋斗正当时。质检中心全体员工将以此次职代会精神为指引，以更加饱满的热情、更加创新的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，迎接新的挑战和机遇，奋力推动中心各项工作再上新台阶，为公司年度目标的实现贡献质检力量！（陈华）