蒲洁能化质检中心：人才培养，“春耕”正当时

人才是第一资源。新年伊始，蒲洁能化质检中心以“精准、高效、创新”为人才培养主线，推出三项新举措——创建“蒲工英”分析技能工作室、组织操作技能岗位职级评审考试、推动班组微课矩阵建设，全面构建“育才、选才、用才”闭环体系，为蒲洁能化公司高质量发展注入强劲动能。

搭平台，锻造技能提升“训练营”

走进该公司质检中心“蒲工英”分析技能工作室令人眼前一亮。这里不仅是新员工成长的“摇篮”，更是技能人才进阶的“加油站”。该工作室以“理论+实践+科普”三维功能，划分为资料研习区、实操练习区、数字仿真区，形成“学、练、考”一体化培训生态。另外，还收集了百余册专业书籍、数十套标准化操作手册与各等级分析工习题集构成“知识立方体”，员工可随时查阅煤化工分析国标、仪器原理图谱及各类工业分析方法；数字仿真区则搭载色谱仿真系统，模拟气体样品分析，让员工在沉浸式体验中提升色谱操作能力。最具特色的是所布置的实验室常用分析器具，搭配标识牌介绍内容，让该器具的作用、性能一览无余，形成实验室玻璃器具科普长廊。

“过去中心新人培训要辗转多个场地，现在工作室能一站式完成从认知到操作的蜕变。”质检中心负责人陈华介绍，截至目前，已有4个班组技能薄弱的男员工在该工作室完成滴定操作的技能培训。

优机制，搭建人才成长“云梯”

“这次通过了高级工职级评审，工资涨了，还成了班组技术带头人！”在质检中心技能岗位职级评审中脱颖而出的分析工难掩兴奋。

为打破技能人才职业“天花板”，该中心在公司相关文件的支撑下，积极开展技能操作岗位职级评审工作。评审采用“基础理论考试+技能工作计划+民主测评”三维评价模型，通过硬技术、传帮带、好口碑对符合资格的员工生成“能力画像”，公平选才，助力一线高技能人才“有为”更“有位”。

在技能人才培养方面，该中心坚持长期主义，持续通过“每周一题”“师带徒”及轮岗等措施，全面提高班组员工的分析技能。据统计，该中心目前取得质检员高级工以上资格的人员达68人，占中心人数60%。

建矩阵，激活班组智慧“云端”

“今天的班后会，我们讨论一下班组微课设计制作的主题。”近期在质检中心，确定微课主题成为每个班组班后会的主要讨论话题。今年以来，该中心已经成功自制了4期视频微课，播放反响较好。为推动质检中心技能操作标准化、知识传播高效化，质检中心制定了《班组微课设计制作实施方案》，设立选题策划、脚本打磨、课件制作、评优推广四阶段推进机制，与公司党政共建“金牌班组”创建专项活动积极联动，激发一线班组转化技能成果，打造可复用的学习资源库，提升全员技能水平，在全中心掀起“人人当讲师、课课出精品”的学习热潮。

“班组微课创作的过程也是我们重新梳理知识体系，教学相长的过程，特别有成就感！”运行三班班长感慨道。

“春种一粒粟，秋收万颗子。”新的起点，蒲洁能化质检中心正以“蒲工英”分析技能工作室为根据地，以技能人才职级评审为指挥棒，以微课矩阵为云引擎，构建覆盖全员、贯穿全程、多维立体的人才培养体系，为创建一流煤化工企业提供坚实质检保障！（马媛）