烯烃中心：MTO装置连续运行时间创新高

近日，公司烯烃中心传来喜讯，截至7月31日24时，烯烃中心MTO装置连续运行时间达到365天，创项目投产以来的新纪录，为公司实现稳增长目标奠定了坚实基础。

从“细活”中求突破，助力设备基础管理提档升级

2021年以来，烯烃中心以设备精细化管理为抓手，围绕大型机组稳定运行，成立攻关小组，着力解决影响大型机组长周期稳定运行的“卡脖子”问题，为设备平稳运行贡献力量。

“今天反应气压缩机复水器液位上涨了2%，真空度降低了2KPa，真空度仍有降低趋势，接班后做好监控，有问题及时处理和汇报。”在交接班会上，烯烃分离技术员向班组人员强调。为保证大型机组稳定运行，烯烃中心从细节处着手，对重要数据实行班组、技术员、经理三级监控模式，要求技术员和经理每天对大型机组重要数据进行不定时查看，确保隐患发现及时，处理及时，将问题解决在萌芽状态。此外，结合技术管理人员现场“走动式”管理，该中心要求技术管理人员每天对大型机组的振动、润滑油系统、复水系统等进行现场检查。“今天压缩机振动比昨天大了1微米，润滑油温度比昨天检测的数据低了0.5摄氏度。”检查完成后，技术管理人员及时对各项数据进行对比分析，在各自的“小账本”上记下变化趋势，以备在下一次检查中进行重点关注，为优化工艺参数提供重要参考依据。

从1微米、1摄氏度的变化中总结设备运行规律，真正把细节文化融入到工作全过程，让“细节决定成败”从口号变为实实在在的行动，这些“细活”成为了烯烃中心全体员工1年来孜孜不倦的追求，在“人人高标准、事事严要求”的氛围中，该中心设备基础管理提档升级取得新突破。

为培训精准“导航”，打造设备运行维护“精英团队”

“这周进行压缩机油泵启动现场实操培训，培训完成后进行现场抽考，不合格的2人为一组，互相对照操作步骤进行模拟训练，合格后方可离开现场。”长期以来，烯烃中心向员工培训“要效果”，让“随堂问”贯穿培训始终，不仅有助于技术员提高培训技能，而且促进了员工的学习主动性。

“以前培训是‘大水漫灌’，个人技能提升不显著，现在培训时要努力记住每一个知识点，因为随时有可能成为下一个‘幸运儿’，被技术员点名提问。”一名班组员工参加完培训后打趣地说。这样“红红脸”的行动已成为烯烃中心培训课堂上的常态，只“培”不“训”的形式在该中心早已成为过去式，取而代之的是技术员和班组员工的互相促进，共同进步。

此外，该中心持续推行中控、外操人员轮岗学习制，即：中控人员和现场人员根据工作及培训需要适时进行岗位互换，轮岗期间，中心对处在新岗位的员工进行专项锻炼与培养，中控人员走出“舒适区”，对现场设备结构有了更直观、更全面的了解；现场人员来到中控室，全面掌握合格监盘人员的各项操作要领，这不仅有助于打破横向岗位间的隔阂和界限，给内外协作配合打好基础，更让员工得到了多岗锻炼的机会,为全面培养复合型人才扎稳根基。

下一步，该公司烯烃中心将以保平稳、保产量为切入点，深挖细抓有利因素，对各类瓶颈问题进行分类梳理，制定切实可行的应对措施，并加强对外交流，与同行业同类装置深入交流操作经验，取长补短，为公司长周期运行提供坚强保障。（田姣）