烯烃中心：奋战四季度，全力保运行

自10月初以来，烯烃中心以“抓生产，保安全，防风险”为主线，以隐患排查治理为抓手，坚持“稳”字当头，精准施策抓落实，扎实推进安全生产工作，同时充分利用班组基础管理提升系列活动的“杠杆”作用，最大限度地调动员工积极性，确保年度各项生产目标圆满高效完成。

紧盯目标，为生产把脉。烯烃中心紧盯生产运行指标，通过不断优化PID，提升装置自动化控制率，利用信息化技术和人员监控为装置运行指标控制提供“双保险”，减少关键控制点的波动，最大限度地保证生产装置安全稳定运行。同时，加强产品质量和能耗管控，紧盯吨烯烃甲醇单耗，对班组内出现的能耗微小波动情况，坚持“今日事今日毕”的原则，及时查找操作问题，探索问题根源，避免类似情况的发生，为稳产低耗提供坚强保障。

主动“问诊”，为生产清障。烯烃中心坚持“稳中求进”工作总基调，持续落实特殊作业动态管理，强化生产异常管控，对装置内的特殊作业，坚持安全措施不落实不作业原则。同时日常工作中结合公司“扫雷”活动，烯烃中心技术管理人员主动在装置现场设置“障碍”，为提升班组员工巡检质量再添新动能。此外，严格落实技术管理人员“走动式”管理，为装置“送医上门”，有效查出装置运行管理薄弱点；开展节假日期间隐患排查，建立问题清单，对照问题清单落实到具体责任人，限时进行查漏补缺；及时分析设备运行温度、压力、电流、振动等参数变化，严禁超温、超压、超速运行……为装置平稳运行清除了“路障”。

众志成城，共克时艰。面对当前严峻复杂的疫情防控形势，烯烃中心全体员工全力配合落实常态化疫情防控管理要求。在本轮疫情发生以来，全体人员众志成城，共克时艰，国庆放假期间，面对进一步收紧的疫情防控政策，烯烃中心为确保人员顺利返岗，及时与公司疫情防控办公室沟通协调，为处于低风险区的员工办理接洽证明，安排专人对接接洽相关事项，为返岗人员打通了“绿色通道”。同时，该中心还坚持每天对入厂外委单位人员实行点对点闭环管理，确保疫情防控无“盲区”。对被隔离在宿舍的人员，班组员工争先恐后承担送餐等事项，为隔离人员送去了温暖。在人员被封控、部分班组人员不足的情况下，中心对班组员工进行临时调整，补齐人员不足短板，全体人员全力配合，为装置平稳运行提供了坚实保障。

方向明则思路清，目标明则步履坚。接下来，烯烃中心将持续在“稳”字上下功夫，在“进”字上求实效，坚持稳字当头、稳中求进，以奋战四季度为指引，为完成年度各项任务目标持续发力。（田姣 完宪）