甲醇中心：三轴联动 让安全始终稳居“C”位

为夯实“安全型班组”的地基，今年以来，甲醇中心以制度管理、培训教育、隐患排查三方面为着力点，严控作业风险，狠抓操作规范，强化班组安全基础管理，进一步增强员工安全意识，为中心安全形势稳定向好贡献力量。

强化制度管理，夯实班组安全管理根基。“无规矩不成方圆。”为进一步提升班组安全工作的规范化和标准化水平，中心依托公司安全管理制度，结合各班组工作实际，制定“个性化”班组安全管理制度和“清单化”班组安全任务目标，促工作措施细化、工作职责明确。

今年以来，中心结合班组安全管理中存在的问题，对各班组安全管理制度、班组隐患排查管理办法、班组日常考核细则等管理办法中不适应新形势新要求的内容进行了全面系统优化完善，进一步促管理办法更加规范充实，让班组各项工作有章可循、有据可依。此外，为进一步激发班组各个成员的安全主观能动性，中心各班组围绕班组成员的日常安全贡献值、安全活动参与率、岗位操作精准率等情况，重点对班组奖惩制度的“长度”和“深度”进行了调整，并与班组月度“先进个人”评选挂钩，倒逼班组成员时刻将安全责任扛在肩上、落在实处。

优化活动形式，提升班组安全综合能力。为提升班组成员的安全操作技能，一方面，中心在安全培训上下大功夫，将培训方式由原来的直接讲授法变为现在的PPT“图文并茂”法，培训内容更加丰富的同时，也让受训者可以更加直观了解日常操作中应该注意的细节问题，培训效率大大提升；另一方面，各班组充分利用交接班室多媒体平台，拷贝安全教育相关资料，上传平台，实现了在班前班后，员工可以随时观看安全相关教育视频和相关典型案例的目的，让安全警钟在员工耳边时刻长鸣，进一步促班组人员安全综合能力得到提升。

中心充分利用“HSE365”安全服务平台，将安全标准化知识、新《安全生产法》等相关内容收录至平台里面，通过线下培训与线上测评有相结合的方式，确保班组成员熟练掌握安全标准化相关法律法规、知识体系；通过签订个人安全承诺书，夯实安全责任，提升班组员工安全预防意识；利用周例会，每周专项通报票证存在问题，并详细讲解如何正确签票、办票需注意的细节问题等，进一步杜绝“病灶”问题复发现象。

“班组成员是作业过程中的第一责任人，是作业过程中的参与者、监督者，因此对班组的安全培训就要全方位，今年安全活动形式优化后，班组安全事故发生率明显较往年大幅降低。”中心安全员之一的李伏阳如是说。

提升细节管理，营造安全作业环境氛围。“今天请大家全面排查班组区域内的计量表，查看是否有无问题，如有问题能立即处理的立即处理，不能立即处理的形成问题清单，制定详细整改措施……”气化二班班长王国泰在班前会进行着安排。

为进一步推进中心安全管理水平大幅度提升，预防和减少事故发生，保证隐患“无处遁形”，该中心以“不漏环节、不留死角、不走形式”为原则，坚持从小处出发，聚焦隐患排查精准发力，营造安全作业环境氛围。

据悉，计量表数据的准确度是作业人员可以直观判断设备是否处于“健康”状态最直观的方式，因此计量表的健康与否对操作人员作业以及中心安全稳定运行起着至关重要的作用。连日来，通过对计量表的每日检查、定期复查、技术管理人员不定时抽查等方式，中心对计量表工作状态以及整改进度已经能够全面掌握，为中心安全工作“如何做、做什么、怎样做”打牢了地基。截至目前，中心关于计量表问题整改率已达到100%。

此外，中心在动静设备日常维护是否全面、作业票证填写是否规范、设备点检率是否达到100%、包机卫生是否符合最新要求、空调设置是否在要求范围内等细节方面如何判断，都做了明确规定要求，旨在从点滴做起，以高标准为原则，为进一步提升中心争先创优高质量运行保驾护航。

安全是企业发展的生命线。接下来，该中心将持续在安全生产方面多维度发力，进一步筑牢企业安全生产防线，为冲刺四季度，顺利完成年度目标贡献力量。（党晓亮）