设备保运中心：强管理提效能 助力龙年开新局

为深入贯彻落实公司“三会”精神，设备保运中心紧紧围绕“强基提效”总目标，以落实设备包机责任制和强化外委承包商管理为主线，深化各项举措，全面推进2024年设备维保工作开好局、起好步。

“管家”式服务呵护每一台设备

近日，在公司各生产装置，每台转动的机械类设备都有了特定的“管家”，这些“管家”就是设备检修人员，他们参与设备巡检和检修管理已蔚然成风。

为贯彻执行公司“转修为养、以养代修”的设备管理工作思路，建立全员设备管理责任制，设备保运中心结合实际，经过反复推演，制定并下发《设备保运中心包机责任制实施方案（试行）》。为有效推动设备包机责任制落实，该中心成立了以经理为组长的专项工作组，根据设备归属划分为5个执行小组，明确了各小组工作职责、包机范围及责任划分。此外，该方案还规定了设备巡检表、巡检频次、设备检修档案管理及设备缺陷反馈处置流程，各工作组每周对巡检情况进行总结分析，并将巡检数据反馈至生产中心，为抓好设备预防性维修提供数据支撑，推动设备全生命周期管理。

目前，该中心对生产装置的632台转动设备配备了“管家”，各小组按方案正在有序执行，并不断对其进行改进，全力守好设备维保“责任田”。

强化外委承包商管理再提升

为落实公司“三会”中关于外委承包商管理的工作要求，设备保运中心在所属外委承包商范围内，开展为期一个月的专项整顿，采取多项措施，提升外委承包商管理水平。

该中心紧盯春节后人员复工时段，修订发布了《设备保运中心外委承包商管理细则》，安排主管技术员按照合同约定，采取理论考试与现场操作相结合的方式，对外委承包商人员进行资格复查，对不合格人员进行辞退，提升队伍整体素质；另一方面从规范人员行为方面开展提升管理，在特种作业管控及维保满意度提升等方面加强过程监管，完善外委承包商月度例会机制，压实外委承包商管理责任。制定《设备保运中心检修脚手架管理制度》，要求技术员梳理脚手架管理台账，对照脚手架搭设规范分片排查，逐一落实整改，建立日通报、周考核和跟踪整改的管理机制，促进外委承包商管理水平再提升。

人勤春来早，奋进正当时。设备保运中心将乘龙年之势，进一步压实各级人员管理责任，抓细节，保落实，为公司“强基提效”高质量发展贡献设备保运力量。（沈彦龙）