水务中心：找准“回头望”关键点 助力装置“稳产高产”

稳产才能高产，高产才能高效益。水务中心在做实做细生产运行管理的基础上利用“回头望”找准“关键点”，在稳产高产上精准发力，查漏补缺、夯基固本。

“回头望”中归纳总结，查漏补缺再升级。为严格落实事故事件管理再升级的工作思路，水务中心针对以往事故事件开展回头望工作，复盘原因分析、解剖整改措施，并结合中心生产运行现状查漏补缺，固化有效措施，促使安全生产管理提级升级。

该中心在将“抓典型违章”作为安全生产常态化措施，反复强调并提出要求的基础上，根据“安全生产责任制”“安全生产十大禁令”等制度要求梳理出“杜绝典型违规违章清单”，细化分工，责任到人，从严抓劳保着装、强化劳动纪律、优化工艺管理、严格检修作业等方面进行自查自改，进一步规范安全生产行为，预防典型违规违章事件发生。此外，中心成立“安全宣讲团”，在交接班、班后会及职工日常点巡检中，开展“安全事故讲评”“安全小常识分享”“设备设施故障排查”等活动，把安全教育融入员工日常操作之中。

进入3月份以来，该中心共发现通报中心员工典型违章事件2起，对4名有违章苗头的员工进行了安全教育，对复工复产的3名员工进行二级、三级安全教育，让“安全生产”如雷贯耳。

“回头望”看整改实效，夯基固本促提升。“本月的稳产高产专题是‘夏季循环水降硬装置的高效运行’，一梳理问题清单，二检查备机情况……”为保证装置稳产高产“热度”不减，该中心从工艺运行、设备设施运行、计量表计等方面持续发力，每周确定一个主攻点召开专题讨论会，集思广益破解生产难题。

该中心按照工段成立4个水系统攻关小组，详列出保障稳产高产关键指标18个，按照异常工况处置、事故防范措施回头望、运行参数评估优化、工艺设备提升管理、瓶颈问题攻关四大类对项目措施进行分类分级，共形成固化措施64项，其中新增优化措施18项。针对污水和回用水的稳定高效运行，中心成立中水回用水质提升攻关小组，主攻SBR出水水质和外排总磷指标两个课题，3月份该小组主要围绕污水系统稳定运行、药剂投加量化管控、设备设施出力情况、预防性维护检修、双膜运行状态评估开展工作，持续对药剂投加进行量化调整，药剂消耗单耗环比PAM下降15%、PAC下降31%、三氯化铁下降45%、除磷剂下降15%。

“回头望”中挖潜增效，提升效能降成本。在公司降本增效工作再提级的要求下，该中心召开总结复盘专题会，对一季度生产经营工作进行了“回头看”。会上，该中心工艺工程师围绕指标管控、药剂消耗、电耗、水耗等方面进行了详细的汇报，设备工程师围绕设备完好率、设备检维修、修旧利废、国产化代用等工作展开了详细的说明。

一季度该中心优化完善循环水排污、精打细算浓水处理回收，回用水回收量明显提升，脱盐水超滤产水率由83%提升到90%；在化工三剂消耗方面，根据指标重新标定药剂投加量，定期清理加药箱，严控、细控化工“三剂”消耗；水耗、电耗方面，通过细化技术管理、运行班组严控过程指标，认真开展日分析、周分析，及时对超出计划指标的数据、偏离情况进行原因分析，制定整改措施进行纠偏，在中心上下形成班保日、日保周、周保月、月保季、季保年的工作紧迫氛围。2月份，单月原水日均消耗再创历史新低，连续三月药剂消耗环比下降明显。

下一步，水务中心将持续以“回头望”作为找准安全生产的“关键点”的有力措施，进一步夯实基础管理、优化工艺运行，为公司实现“强基提效”高质量发展蓄力赋能。（张丽）