甲醇中心：精细管理为“金牌班组”赋能

在党建与生产经营深度融合的背景下，甲醇中心气化三班以创建党政共建“金牌班组”为目标，聚焦安全环保、稳产高产、人才培育三大领域，以精细化管理推动班组建设与生产效能协同提升。

精细管理夯实根基

气化三班以精细化管控为核心，构建“数据驱动+动态调控+快速响应”的生产管理体系。建立班后消耗数据分析机制，组织全员围绕产量、能耗等数据深入剖析，制定可量化的改进方案，强化成本管控意识；严格执行工艺指标标准化管理，每小时精准调控煤浆浓度，实时监测气化炉有效气组分、变换CO含量等关键参数，与合成、净化装置高效联动，动态优化气化炉运行负荷，实现甲醇产量最大化；构建“跑冒滴漏”快速处置机制，发现异常即刻响应、限时整改，最大限度减少介质浪费，全方位筑牢稳产高产根基。

多举措筑牢安全屏障

2025年以来，班组紧扣“安全管理标准化班组建设”核心，构建“教育、排查、演练、考核”四位一体的安全管理体系。通过开展公司级、中心级、班组级三级演练联动，结合事故案例剖析、警示教育视频学习及实操训练，实现安全意识与应急能力双提升；在日常管理中，常态化利用班前班后会组织学习安全规章制度，班中开展“即时考核+现场点评”，形成“学、练、考”闭环管理模式，激发全员主动学安全的内生动力；在风险防控上，持续强化隐患排查治理，落实“发现-整改-复查”全流程管控要求，确保风险隐患动态清零，以标准化、系统化举措全方位筑牢安全生产防线。

党建融合激活提升动能

该班组以党建为引领，发起“党建+清洁文明生产”“党建+人才建设”主题活动。班组6名党员积极发挥示范带头作用，牵头制定清洁文明生产量化标准，明确操作规范与责任分工。对内开展生产现场卫生清洁与自查自纠，将检查结果纳入绩效考核，对外严格要求检维修单位落实“工完料净场地清”要求，形成全员参与、全程管控的治理格局。人才梯队建设依托党建帮扶、老带新等方式，助力3名新员工快速成长为业务骨干；通过AB岗、轮岗制度，推动20名班组成员实现多岗位胜任，有效优化人才梯队结构，为班组高质量发展注入强劲动能。（校亚斌 李苗）