热力中心：争创“金牌班组” 激活基层动能

班组是前沿阵地最核心的作战单元，其战斗力的强弱直接关系企业生产的安稳与高效。蒲洁能化热力中心以党政共建“金牌班组”为核心，通过“特色立班、党建强班、尖兵铸班”三位一体砺兵强将，全方位锻造班组硬实力，为公司高质量发展强基固本。

特色立班方向明

热力中心秉持“特色立班，互鉴共进”原则，结合四个班组不同优势，按照“一班一策、扬长补短”的创建思路，量身定制特色鲜明的创建方案。一班以“零事故、零伤害、零违章”为目标，全力打造“安全标准化”标杆班组；二班以达到“5S”标准为锚点，致力构建“清洁文明”示范样板；三班聚焦“查隐患、抓演练、反‘三违’”，强化全员应急处置能力；四班以“精打细算创效益，全员聚力控成本”为宣言，创建成本管控型标杆班组。

目标既定后，各班组细化举措、扎实落实，在扬优势、补短板中凝练出独具特色的班组文化，形成“比学赶超”的良性竞争氛围，推动“金字招牌”在基层落地生根。

党建强班动力足

为助推“金牌班组”创建工作走深走实，取得实效，热力中心党支部充分发挥“两个作用”，设立党员示范岗，创新实施“中层领导+技术骨干”包班机制，由中心班子成员和技术骨干组成“金牌”指导组，分别包联四个班组。党支部定期组织召开“金牌班组”创建工作推进会，及时掌握创建进展情况，包联责任人针对薄弱环节精准施策，构建“全过程指导、全周期管理”的帮扶体系。

此外，党支部充分发挥引领和驱动作用，建立政策直达通道，第一时间解读公司“金牌班组”文件精神，为班组把准方向。实行“周总结、月评价”工作机制，将“金牌班组”创建纳入中心周重点工作和月度KPI考核体系，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员参与的积极性与主动性。

尖兵铸班成效显

热力中心以“尖兵铸班”为抓手，实施“高级工带主操、主操携副操”的传帮带模式，一批“隐患诊断能手”“应急先锋”“节能标兵”等业务尖兵脱颖而出。

尖兵引领组员以实战为考场，将创建要求转化为具体行动。一班以“隐患清零”为使命，累计排查安全隐患78条，整改率达92%，成功化解1#锅炉汽包加药管线泄漏、2#锅炉一次风机电机异响等风险；二班将“5S”标准融入日常，通过“清洁文明标兵”周评比机制，实现工器具定置管理、设备“无尘化”运行；三班开展氨区泄漏无脚本应急演练，在突发场景中检验预案可行性，岗位人员应急响应速度与协同处置能力显著提升；四班成立“降本攻坚小组”，统计分析设备运行参数，精准识别煤耗、电耗等关键影响因素，制定12项节能降耗措施，让成本管控从口号变为实效。

功不唐捐，玉汝于成。“金牌班组”创建以基层治理的“小细胞”激活企业发展的“大能量”，成为推动蒲洁能化迈向行业标杆、实现高质量发展的强劲引擎。（王朵）