创强企 重基石 高标准 强管理—陕煤集团第二期班组长素质提升培训班心得体会

近期，陕煤集团组织的第二期“班组长综合素质培训”在神南产业发展有限公司神南学院顺利开班。严格的教学管理，紧张的课程安排，新颖的授课方式使我清晰地认识到这不是一次简单的培训，也非常感谢公司能够给我这次学习的机会。

明确职责，自我提升

开班仪式上，陕煤集团人力资源部副总经理李长安强调：“创世界一流强企，班组是基石，只有基石打好了，企业才能发展，而班组长，就是班组的主心骨，一个好的班组长，可以带出一支敢打敢拼的队伍。”作为班组长，我们要明确自己在班组中的定位，明白工作的主要职责，同时要做好班组长的角色转换。对员工要组织协调，做好各项工作；对上级要及时反馈基层信息，架起沟通桥梁；对同级要善于协作配合，学习好的经验做法。班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具有善于沟通、勇于执行、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

组织协调，步调一致

培训期间老师强调：“一名优秀的班组长，要使班组成员个个会干、个个愿干，要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成工作，指导他们如何完成任务，并在完成任务的过程中，发现问题、解决问题。”工作中，在遇到困难时，作为班组管理人员的我们要充分发挥“领头羊”作用，想办法、出主意，发扬团队精神，与班组员工齐心协力共克时艰，更要时刻提前谋划，带领好班组这个小团队。带团队就是一个借力的过程，有更多的人愿意借力给你，你才会成功。作为班长，我将在以后的工作中细心工作，热情待人，诚信做事，不断学习，充实自我、完善自我，更好的凝聚人心，为公司发展贡献力量。

打破传统，万众创新

辩论赛、演讲赛、各类体育项目大比拼等是本次培训的亮点项目，也让我们明白了管理创新的现实意义。创新用简单的话说就是把前人的经验转化为自己的经验，在前人的基础上下功夫、求突破。我认为，管理班组要敢于想象，敢于钻研，多使用发散性思维去考虑问题，在保证安全稳定的前提下，去做一些别人不敢做的事情。社会在进步，企业在发展，创新将成为一切成功的驱动力。智能化、创新化的管理模式会带动班组向好、向上，为公司发展注入无限活力。只要人人懂创新，人人愿创新，一定会为公司实现“优质高效”高质量发展提供源源不断的力量。

我坚信通过本次系统化的培训以及与同学们的全面交流，我将进一步开阔视野、提升管理能力，补足技能短板。在接下来的学习中，我将认真汲取“养分”，不负公司期望，并将理论知识转化为实践行动，在工作中管好队伍、做好表率。（唐逸轩）