打开心中锁 拨亮头上灯——陕煤集团班组长综合素质提升培训班侧记

“我是技术员岗位转过来的，原来我认为班组的管理方式比较简单，班组长的职业生涯和发展路径过窄，通过此次培训转变了我对班组长的认识，拓宽了我的眼界，明晰了我的思路，让我收获满满的。”这是近日陕煤集团班组长综合素质提升培训班第三期培训学员、毕业于兰州大学的石姓学员告诉笔者。

近年来，为培养和造就专业素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍，全面提升基层一线管理和队伍水平，陕煤集团公司建立了一个完善的阶梯式人才培养体系——“金种子”优秀班组长进阶式培养体系。据悉，该培养体系聚焦集团公司所属煤炭、化工、钢铁、电力各单位基层生产一线班组长、工段长及负责班组管理和建设的管理人员、班组长后备人才等，以“强基、提升、超越”为三个阶梯，采用“集中培训+跟踪培养”模式，按照“一个核心、两个突破、三个聚焦、四个基石”的培训思路进行系统培养。

此次培训班联系人、神南学院班主任介绍，集中培训只是“热身赛”，跟踪培养才是“马拉松”。目前，集团科学设计了跟踪培养模式，即在开展集中培训的基础上，设立班组长论坛、班组小讲堂，推行了班组轮值、班组对标、班组命名、竞赛调考、金牌班组等多种模式。同时，建立优秀人才储备库，制定了《跟踪培养管理办法》，坚持将“金种子”培养情况纳入单位业绩考核，要求学员所在单位为学员搭平台、创机会、供资源，使基层班组真正成为吸引人才、激发活力、实现价值的广阔天地。

“对人员素质有要求的强基为遴选，目标是会管会讲，定位是知识拓展；对‘金种子’再深造提升为精选，目标是实战实用，定位是能力提升；将重点培养骨干纳入后备干部序列的超越为优选，目标是创新创效，定位是使用提高。”陕煤集团公司人力资源副总经理李长安在开班典礼上这样介绍“金种子”优秀班组长进阶式培养体系。

陕煤集团班组长综合素质提升班计划首轮历时1年，共分12期，每期15天，最终实现对1万名基层班组长培训全覆盖，从中择优评选1000名优秀班组长，从优秀班组长中选出100名金牌班组长。（杨博 石雷雷）