陕煤集团第十四期班组长综合素质提升班培训班学习心得

“一名合格的班组长，至少是能安全，会安全的班组长，这是班组长素质最基本的要求……”陕煤集团第十四期班组长综合素质提升班培训课上，讲师冯海波掷地有声地讲到。

据悉，该培养体系聚焦集团公司所属煤炭、化工、钢铁、电力板块各单位基层班组长、工段长，负责班组管理和建设的管理人员、班组长后备人才等，以“认知、提升、蜕变”为三个阶梯，采用“分主题、分阶段、评价过关”的方式开展，为此设定三大培训主题，分别为素养提升、业务赋能、团队赋能，并为此采用阶段考试过关的方式促进这三大主题核心内容的高效学习与吸收。

本次培训采用特训营的形式和理论讲授、案例分享、现场管理方案设计、总结研讨、现场实践验证、毕业成果交付等一系列方法，同时辅助拓展训练、将理论与实践融为一体，提升互动性、趣味性、竞争性，充分的调动了学员们的学习兴趣，使每一位班组长能够对所学的知识形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和技能在实际工作中很快得到实践与应用。

通过对班组长的角色职责及能力素质提升的培养，班组管理概论及人事、安全、生产管理实战。班组传帮带及人才队伍建设实务课程、班组长一日作业流程设计实战语言表达、沟通和和谐团队建设能力。通过大合唱、演讲比赛、拔河比赛、蒙眼喂香蕉、互接水瓶等趣味活动来提高团队凝聚力。

本次培训还邀请到白国周班组创始人白国周、全国劳动模范陕西省技术状元张玉和、高级工程师周连驰等分享班组管理的精髓与核心、安全生产的要点等。（张聪）