采供中心举办合同管理专题培训

为持续深化采购合同合规管理，有效强化合同签订风险防控能力，近日，采供中心开展了“合同会签滞后法律风险”专题培训。采供中心副经理及全体采购员参加培训。

此次培训紧密结合近期发布的“合同会签滞后法律风险提示”，通过深入剖析实际案例，系统分析了合同会签流程中事前、事中、事后可能存在的问题，指导采购人员精准把握合同签订及履行阶段的关键环节，切实落实集团公司“四种经营理念”，为公司实现降本增效与供应链稳定目标提供有力支撑。

培训现场，经过讨论交流，针对重点履约节点与风险点，制定防控措施：一是强化“采前约定”机制，在合同会签流程启动前，严格规范询比文件编制，细化核心条款要求，从源头规避潜在风险。二是做实“事中跟踪”管理，合同签订后，密切跟踪合同履行情况，对物资质量、交货期限、结算方式、交货方式等关键条款的执行进行动态监控，确保履约可控。三是落实“事后归档”闭环，合同履约完成后，及时在合同管理系统中完成履约评价、结项确认及资料归档工作，确保管理流程完整、信息可追溯。（李文杰）