采供中心：精耕“四种经营理念” 深挖效益源泉

在集团公司“四种经营理念”的精准导航下，蒲洁能化采供中心将感知市场的敏锐触角转化为降本增效的硬核行动，对煤炭、甲醇两大关键原料采购频出实招，以动态调整采购节奏，锻造效益增长支点。

精打算盘，库存策略见真章。采供中心深谙“算”字诀，将集团化工用煤定价机制作为采购“指挥棒”，建立“每日询价、每周分析、每月复盘”机制，依据当月定价方法灵活调整采购策略。针对原料煤，采取低库存策略，通过优化火车煤发运计划，将原料煤库存稳定在安全线内，减少资金占用。燃料煤采购更显“火眼金睛”，对合作煤矿的发热量、硫分等关键指标进行全维度比对，经反复测算，发现同等热值下不同产地煤的价格差异明显，果断切换策略，开辟绿色发运通道，单月节省采购成本320万元。

动态博弈，小步快跑控成本。面对甲醇市场波动态势，采供中心将“优”字贯穿全程，构建“期货+现货”联动监测体系，将采购模式由“一周一采”升级为高频灵活的“一周多采”，密切追踪甲醇期货主力合约走势及周边厂家综合到厂价，每批次采购前均精准测算甲醇制聚烯烃的利润平衡点，确保采购价格始终处于合理区间。7月累计采购11批次近3万吨，均价较6月每吨降低19元，以“小步快跑”的节奏节省更多的采购成本。

每一次对市场脉搏的敏锐捕捉，每一轮采购策略的精准调整，都在无声处掀起降本增效的波澜，蒲洁能化采供中心将持续深挖每一吨原辅材料成本空间，为公司实现管理质效提升目标贡献采供力量。（司文忠）