水务中心运行四班：周专项活动 锤炼“双料”金牌

蒲洁能化水务中心运行四班的“金牌班组”创建之路，是刻在设备上的“安全锁”，是账本上的“节约数”。该班组以周专项活动为抓手，将“安全环保打底、成本管控突出”的目标拆解成每周可操作、可落地的小任务，用实干锤炼“双料”金牌。

安全是根 扎进每个专项里

今年6月份第一个周的专项活动运行四班便扛起了“污水站反吊膜修复”的大旗，班长徐昌在烈日炎炎下带领班组人员踩着梯子，用防水胶一寸寸补，用铁丝一缕缕捆。修复完成后池上异味散了，试纸测出的数值稳稳落在安全区间。6月第二周，微错流出水堰板变形了，运行四班“闻令而动”，主操许雷拿着卷尺一处处量，王俊豪用角磨机切新钢板，焊枪在呲呲火花中把堰板“扶正”。6月第四周，污水处理站VOCs水洗箱、碱洗塔喷头堵塞，喷头出水从“雾状”变“水柱”，废气处理效率直线下降。张浩和党勇当仁不让又开启了“碱洗塔”护卫战，一人监护一人穿戴好长管呼吸器进入碱洗塔内进行喷头的清理工作，汗水灌满了密不透气的防护服，而喷头在党勇的手里“焕发生机”。

每周一次的专项活动都是安全环保的“必答题”，也是运行四班“金牌”创建的“地基石”。

成本是金 藏在每次攻关里

成本管控的功夫，藏在“一周一专项”的细节里。运行四班污水岗王玉倩的“抠门”最有名，7月初，她便专注“IMC池溶解氧”专项攻关，发现水池液位到7.2米时溶解氧数值停滞不前，这样就需延长曝气时间，导致风机电耗增加。在兼顾处理量、处理效果和节约电量的前提下，通过反复实验和调整，她把水池液位调整在7.13～7.18米之间，将进水负荷控制误差从±0.1米缩到±0.05米，减少单台风机运行6小时，节约电量约3000kW·h。而她总结出的“三看三查”操作法——看液位计、看曝气气泡、看在线仪表，查风机电流、查曝气均匀与否、查进水负荷，已在班组内推广，成了降本的“金钥匙”。

在王玉倩的带动下，班组人员将“抠门”发挥到极限。混凝剂的浓度、加药泵的量程、曝气风机的开度、SBR池甲醇的投加量等，一个个研究课题变成了人手一个的专项攻关项目，静待着取得丰硕成果。

从“安全环保打底”的每周专项活动，到“成本管控突出”的点滴攻坚，运行四班用“一周一专项”串起安全链、汇聚效益泉，用周周攻坚的足迹把“双料”金牌之路走得更实更远。（张琛晖）