专题部署抓落实 明晰重点促提升——甲醇中心召开“懂会能”素质提升工程专题部署会

趁热打铁固基础，创新求进促发展。为认真贯彻落实公司“懂会能”素质提升工程实施方案具体要求，切实打造一支战斗力强、专业素质过硬的职工队伍，3月13日，甲醇中心召开“懂会能”素质提升工程专题部署会。

会上，该中心围绕实现全员“五懂五会五能”的具体达标标准、现有工作系统标准如何完善、党建引领如何提升、人员职责如何“精准画像”、后续工作具体采用何种方式五个方面，对相关工作进行了专题部署。过程中，中心对2022年度运用师带徒、AB岗、调岗培训、实操演练等形式开展的常态化培训学习进行了深入总结分析；对中心现有的涵盖安全环保、工艺指标、应急处置等方面知识点的应知应会题库进行了详细点评；对支部引导党员发挥先锋模范作用方面工作进行了中肯评价。

会议指出，2022年度中心在人才培养上重点发力，优化了教学方式、提升了培训质量，中心人员综合素质明显得到提高。接下来，中心要把公司开展的“懂会能”素质提升工程作为促进党建工作和生产运行“双融合双促进”的重要抓手，作为中心实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素养”提升的切入点，坚持迈开步子、扑下身子，抬升底板、强化作风原则，为中心、公司提供可靠的全员能力素质保障。

就后续阶段如何在中心开展好“懂会能”素质提升工程活动，会议要求，一是高度重视，全面动员。成立以中心班子、技术员、班组长为主要成员的“懂会能”素质提升工程宣讲小组，利用中心会议、培训等载体对“懂会能”素质提升工程进行全覆盖式宣讲，确保全员深入认识“懂会能”素质提升工程的重要性和重要作用，能够第一时间“动”起来。二是高点谋划，统筹部署。围绕活动主题和要求，制定活动专项实施方案，编排进度计划，明确任务，落实责任；对标优秀单位，全面梳理、细化岗位标准，编制各岗位上岗标准、达标标准；结合实际采取“管理+操作”“问题+反馈”“培训+竞赛”等多种形式，形成更具中心特色、更重实效的全方位提升举措。三是高效推进，务求实效。围绕岗位标准、工作职责、危害识别、应急处置等知识点，形成贴合中心全面提升的“懂会能”题库，编制中心《“五懂五会五能”应知应会手册》；通过“线上+线下”“模拟+实训”“学习+竞赛”“演讲+交流”等形式与生产运行充分融合，巩固成果，实现滚动提升；充分发挥支部战斗堡垒作用，将“懂会能”素质提升工程作为支部后续开展工作的重要内容，利用“三会一课”“主题党日”展示成果、树立标杆，利用公司网站等线上平台推广“懂会能”素质提升工程先进做法，营造浓厚工作氛围，确保党建工作与生产运行双融合、共促进、同发展。

会议期间，中心传达学习了公司党建领创“懂会能”素质提升工程启动大会会议精神。（卫雪宁）