技术工程部：“懂会能”助力员工成长，推动部门工作提升

近期，“懂会能”学习热潮在各部门、中心全面铺开。技术工程部将各项工作与“懂会能”专项工作紧密结合，不断完善阶段性工作目标，强化学习培训，激发员工工作热情，为顺利完成“懂会能”目标任务、助力员工成长、推动部门各项工作提升再接再厉。

技术工程部具有业务范围广、专业岗位多等特点，手册的编写难度不言而喻。在手册编制阶段，为了不走弯路，部门内部积极讨论，最终确定按照技术、工程、信息、研发、档案、安全等不同专业划分小组，编写11本应知应会手册。知识点收集过程中，为了解决知识点收集中出现的“偏科”现象，大家对手册目录反复斟酌，确定了先定一、二、三级目录，再根据目录搜集知识点的思路，很快，手册初版“诞生”。为确保知识点的全面性，该中心对初版手册经过不断地审核、讨论、修改、再审核，进一步提高了手册知识点的质量。

手册是各岗位专业知识和管理要求的高度浓缩，是员工技能提升的知识宝典。为更好地学习并发挥手册作用，用手册指导工作、规范操作，形成良性循环，技术工程部制定了多元化的培训计划。培训过程中，安全管理岗位开展了师带徒“一对一”教学，老员工手把手讲解演示，帮助新转入员工快速掌握岗位情况。研发组通过实操演练的方式，让大家掌握新产品研发过程中的操作要领。工程组以案例分析和现场安全检查，提示大家杜绝漏洞，提高风险预判意识。信息、档案组也不甘落后，通过定目标计划，请“技术大拿”授课，讨论答疑等为大家送上了“培训大餐”……多元化的培训形式，促进大家进一步掌握“懂会能”知识手册内容。

为确保学习的持续性，技术工程部制定培训记录考核表，记录每位员工参加培训的次数、学习笔记字数、培训讲课次数、心得体会篇数等，并将检查考核结果与绩效挂钩，打通了常态化学习的通道。此外，大家积极参与题库编写，各专业人员纷纷跨小组、跨岗位交流学习，结合工作实际提出意见建议百余条，形成了比学赶帮超的良好氛围。

“懂会能”素质提升工程为提高员工和团队综合能力提供了契机，技术工程部将对“懂会能”素质提升工程开展情况进行定期总结和反思，不断完善和提高“懂会能”素质提升工程的实施效果，为助力员工成长、部门工作提升奠定坚实基础。（李晨荣）